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調(diào)查采集信息，綜合雪茄市場(chǎng)走勢(shì)情況，認(rèn)真分析雪茄市場(chǎng)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，精準(zhǔn)把握雪茄消費(fèi)需求。建立基礎(chǔ)檔案。以本次調(diào)查采集信息為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)
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培養(yǎng)方式。為推動(dòng)人才迅速成長(zhǎng)，建立以老帶新的“多對(duì)一”、“多幫一”模式，采取派發(fā)任務(wù)、開(kāi)展培訓(xùn)座談等方式，將理論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行全方位培養(yǎng)。三是加強(qiáng)積分
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，對(duì)有意愿辦理的客戶中選擇優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)先辦理，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)感。二是建立交流群，加強(qiáng)溝通協(xié)作。與銀行工作人員建立交流群，讓專業(yè)人員解決疑難雜癥
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、一對(duì)一輔導(dǎo)；通過(guò)建立“菜單式”問(wèn)題庫(kù)、自制短視頻等方式，強(qiáng)化零售客戶自主學(xué)習(xí)能力；建立信息處理反饋機(jī)制，提升服務(wù)響應(yīng)效率，提高
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“好徒弟”，獲得省總工會(huì)“好師傅好徒弟”榮譽(yù)稱號(hào)。本次選樹(shù)活動(dòng)由黑龍江省總工會(huì)主辦，旨在引導(dǎo)企業(yè)建立高技能人才“師徒傳承”制度，培育知識(shí)型、技能型、創(chuàng)造型技能
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數(shù)據(jù)分析，拓展線索來(lái)源。發(fā)揮數(shù)據(jù)分析小組作用，針對(duì)異常訂單、重點(diǎn)品牌、貨源投放策略、系統(tǒng)預(yù)警、市場(chǎng)信息等維度建立檔案，緊密結(jié)合四員聯(lián)動(dòng)機(jī)制，排查
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和訂貨數(shù)量；及時(shí)關(guān)注客戶的訂貨狀態(tài)，針對(duì)卷煙訂購(gòu)中存在的漏訂、錯(cuò)訂等情形開(kāi)展針對(duì)性指導(dǎo)。后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)。建立每日結(jié)算結(jié)果反饋機(jī)制，圍繞客戶訂貨后余額不足、銀行卡受限
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近日，安徽淮北市煙草專賣局（公司）聚焦重點(diǎn)，提升品牌培育質(zhì)效。深化工商協(xié)作。建立工商雙向互動(dòng)、“線上+線下”雙線聯(lián)通的溝通新方
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經(jīng)營(yíng)能力。精準(zhǔn)建立零售客戶成長(zhǎng)檔案。對(duì)全市零售客戶進(jìn)行全面深入細(xì)致的走訪調(diào)查，摸清客戶經(jīng)營(yíng)情況、商圈類型等，建立成長(zhǎng)檔案，制定成長(zhǎng)策略，跟進(jìn)營(yíng)銷
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;4+6”的評(píng)選模式，即2個(gè)評(píng)價(jià)周期、4個(gè)參賽單元、6個(gè)評(píng)價(jià)維度。車間以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，探索建立動(dòng)能班組節(jié)能對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)規(guī)則，為后續(xù)在全廠生產(chǎn)型標(biāo)桿班組
