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;實施倒查督辦。營銷部采取倒查的方式，對此項工作進(jìn)行入戶抽查核實，確保每份采集數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確有效，為進(jìn)一步落實“全面放開選擇”的市場化取向改革路徑提供數(shù)據(jù)支撐。
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分配工作后，工廠在立項環(huán)節(jié)加強(qiáng)了QC課題符合性管理，注冊階段增加了對課題注冊情況的抽查，同時結(jié)合QC改進(jìn)工作的周期性，建立了工作提醒機(jī)制
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）組織人員通過資料審閱、聽取匯報、重點抽查等方式，對多元化歸口管理部門及下屬多元化企業(yè)上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行評審，完成評價數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總和分析，并在全省通報
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、抽查工作記錄、查看工作現(xiàn)場的方式，按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的原則，對機(jī)關(guān)各單位（部門）體系文件健全度（覆蓋所有的管理活動和流程
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，驗收、發(fā)放等環(huán)節(jié)是否合規(guī)。
二是真實性方面。對全市物資采購的價格和宣傳促銷品發(fā)放真實性進(jìn)行抽查，對于采購的商品價格進(jìn)行實地核實，用市場價格與合同中標(biāo)
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;監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。對于支出的每筆錢，要求財務(wù)人員必須明確支出原由、收款單位以及出款金額。監(jiān)管人不定期對資金收支情況及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，實時監(jiān)控各項費用的執(zhí)行情況
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將不定期對各線路的交接規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、后勤保障進(jìn)行抽查，并納入7月份績效考核內(nèi)容。
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，有效發(fā)揮了工作法指導(dǎo)市場檢查、提高檢查效率的作用。
三是完善考核評價，確保工作效果。通過層級管理、績效考核、現(xiàn)場抽查等形式，全面考核專賣人員在市場分析、計劃制定
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的工作內(nèi)容實施定期或不定期的抽查與檢查，對發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行督導(dǎo)與整改。
五是嚴(yán)格落實責(zé)任。制定詳細(xì)的實施方案與考核細(xì)則，對該項工作的落實情況實行月考核與日考核相結(jié)合的方式
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月上旬完成評審申報材料編制、申報工作?！ 】荚u小組按照2012年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建時的評審標(biāo)準(zhǔn)，通過資料審核（制度、臺賬、記錄）、抽查考核（
