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解決每個(gè)崗位存在的問(wèn)題,提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,著力解決工作難點(diǎn)和堵點(diǎn)。聚焦機(jī)制創(chuàng)新。對(duì)管理創(chuàng)新、精益改善等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,鼓勵(lì)技術(shù)人才掛帥出征
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。該公司傳統(tǒng)卷煙業(yè)務(wù)的國(guó)際銷(xiāo)售額猛增47.1%,這得益于拉丁美洲和其他新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)以及印度尼西亞銷(xiāo)售的改善。KT&G在加熱不燃燒(HnB)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額從2021年的40.4
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。因地制宜—“變”。結(jié)合園博會(huì)“兩園一廊”工程和復(fù)興區(qū)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)契機(jī),積極改善終端形象。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)終端特點(diǎn),將零售客戶(hù)打造為旅游終端和便民服務(wù)終端,激發(fā)零售客戶(hù)
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自身優(yōu)勢(shì),通過(guò)擴(kuò)大卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)模、改善店面形象、提供個(gè)性化服務(wù)等方式提升贏利水平。
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機(jī)會(huì)清單,對(duì)作業(yè)文件進(jìn)行修訂,增添節(jié)能要求,通過(guò)對(duì)能源績(jī)效參數(shù)的監(jiān)控、改善,開(kāi)展定期分析,實(shí)現(xiàn)能源消耗的有效控制。
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;著力保持良好狀態(tài),推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)基礎(chǔ)不斷夯實(shí);著力提升管理效能,推進(jìn)管理運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)明顯改善;著力激發(fā)活力,推進(jìn)干部人才隊(duì)伍制度機(jī)制
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協(xié)同推進(jìn)等措施,提升了公司對(duì)標(biāo)水平;營(yíng)口卷煙廠(chǎng)圍繞“五個(gè)到位”,開(kāi)展項(xiàng)目化管理,推動(dòng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升。兩家單位將以此次共建會(huì)議為開(kāi)端,本著“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、問(wèn)題導(dǎo)向、持續(xù)改善、凝聚共識(shí)、統(tǒng)籌推進(jìn)
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客戶(hù)或弱勢(shì)群體進(jìn)行一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo),幫助客戶(hù)做好卷煙價(jià)簽維護(hù),協(xié)助提升改善店面形象,提升零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和法律意識(shí)。
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改善、質(zhì)量氛圍不斷增強(qiáng)、質(zhì)量?jī)?yōu)秀成果不斷涌現(xiàn)。
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2K因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)、防差錯(cuò)等。授課老師重點(diǎn)講解改善型項(xiàng)目分析階段的任務(wù)目標(biāo),借助分析軟件,指導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)、正交試驗(yàn)和響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,