為您找到相關(guān)結(jié)果 17208 篇
-
下發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)專場(chǎng)知識(shí)競(jìng)賽的要求、競(jìng)賽方式、時(shí)間截點(diǎn)和參與人員，確保全體職工全面知悉。二是學(xué)習(xí)提升。指定專人負(fù)責(zé)梳理專利法、商標(biāo)法、 著作權(quán)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)保護(hù)條例、地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定
-
傾聽(tīng)零售戶在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，同時(shí)收集零售戶提出的意見(jiàn)和建議，針對(duì)零售戶需求進(jìn)行梳理匯總，分類(lèi)施策為客戶提供幫助，提振零售戶經(jīng)營(yíng)信心。指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)
-
提升現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量。一是在“統(tǒng)”字上下足功夫。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)代終端軟硬件運(yùn)行資源，針對(duì)軟件運(yùn)行與硬件維護(hù)工作進(jìn)行梳理歸類(lèi)，嚴(yán)格對(duì)照“回頭看”評(píng)估表格，逐項(xiàng)明確
-
;庫(kù)存合理。三是強(qiáng)化故障應(yīng)急處理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，梳理匯總設(shè)備故障情形，深入解析原因，詳細(xì)記錄設(shè)備故障頻次、故障癥結(jié)、故障部位、故障級(jí)別等因素，形成
-
，學(xué)習(xí)梳理行業(yè)內(nèi)外降本增效活動(dòng)成果，結(jié)合物流中心工作實(shí)際，吸納借鑒可行的合理化建議，加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，明確要求、落實(shí)人員
-
行梳理分類(lèi)，針對(duì)客戶關(guān)注的贏利問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，找準(zhǔn)癥結(jié)，精準(zhǔn)施策；針對(duì)客戶關(guān)注的真假煙鑒別問(wèn)題，設(shè)計(jì)小工具、小程序，助力
-
隊(duì)伍建設(shè)水平。以提升技能、梳理隊(duì)伍問(wèn)題為切入點(diǎn)，積極組織專賣(mài)管理人員開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化專賣(mài)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素養(yǎng)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，打造高素質(zhì)的專賣(mài)
-
，精準(zhǔn)監(jiān)管。通過(guò)專銷(xiāo)例會(huì)及四員聯(lián)席會(huì)進(jìn)行信息反饋，對(duì)異常的許可證進(jìn)一步進(jìn)行梳理，提升許可證監(jiān)管的精準(zhǔn)性。四是強(qiáng)化考核，定期督查。制定相關(guān)的考核方案
-
臺(tái)賬。對(duì)聯(lián)合工房各類(lèi)設(shè)備建立設(shè)備檔案臺(tái)賬，歸納梳理易故障點(diǎn)、易積灰點(diǎn)、保養(yǎng)疏漏點(diǎn)和需整改點(diǎn)等，結(jié)合實(shí)際增加點(diǎn)檢位、周期性清理點(diǎn)，利用周末、停產(chǎn)假期開(kāi)展檢修、維保
-
特殊項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。本次診斷巡查由采購(gòu)辦和規(guī)范辦聯(lián)合開(kāi)展，分為采購(gòu)單位自查、巡查診斷小組檢查及現(xiàn)場(chǎng)交流檢查三個(gè)階段。采購(gòu)單位首先對(duì)照檢查診斷工作底稿逐項(xiàng)開(kāi)展自查，初步梳理
