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退一”的要求，控制品牌引入的標(biāo)準(zhǔn)必須為“532”、“461”重點(diǎn)品牌或“雙低”品牌。對(duì)試銷反映欠佳的品牌及時(shí)退出，合理制定消化庫(kù)存的辦法和期限，加大對(duì)品牌退出的關(guān)注
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效地挖掘檔案這個(gè)寶藏，及時(shí)消化汲取的科學(xué)知識(shí)，為煙草企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力和科技支撐。因此，檔案管理者要對(duì)零散的各種煙草方面的檔案等進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)地整理與鑒定
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;進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫(kù)存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”，成為擾亂卷煙市場(chǎng)價(jià)格秩序的一股“暗流”；部分違規(guī)客戶在接受煙草公司供貨同時(shí)
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介紹的賣點(diǎn)，總結(jié)該品牌的優(yōu)勢(shì)，消化后再歸納。由于信息賣點(diǎn)太多，陳寶寰擔(dān)心如果一次性全部都向客戶介紹，他們會(huì)記不住，反而使宣傳效果不理
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相對(duì)較差；部分客戶為提升自身級(jí)別可多訂購(gòu)緊俏卷煙而故意多進(jìn)煙，導(dǎo)致進(jìn)貨量大于銷售量，為盡快消化庫(kù)存回籠資金所售卷煙不能完全達(dá)到“條包一價(jià)”；一些
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國(guó)際品牌的消化、推介和營(yíng)銷則直接影響著國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)是否能做到中國(guó)化、是否能讓更多中國(guó)人了解國(guó)際品牌的作用。黃國(guó)雄認(rèn)為，品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)從中國(guó)特點(diǎn)出發(fā)，“商家應(yīng)該向消費(fèi)者介紹國(guó)際品牌
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的必然選擇。應(yīng)在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，因地制宜加以吸收、消化、改進(jìn)、完善，形成一套具有區(qū)域特色的工場(chǎng)化育苗體系。筆者認(rèn)為，只有大力提升專業(yè)化育苗工作的科技
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的實(shí)際情況，向其推薦試銷對(duì)路的產(chǎn)品，幫助客戶制訂個(gè)性化的要貨計(jì)劃，同時(shí)幫助客戶提升區(qū)內(nèi)的潛在消費(fèi)量和消化客戶認(rèn)為滯銷的產(chǎn)品庫(kù)存，達(dá)到銷存的平衡
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;加以消化吸收，以提升我們的工作標(biāo)準(zhǔn)和文化品味。
要抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神的落實(shí)。
7S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，是對(duì)試點(diǎn)單位工作的初步檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)結(jié)束后，7S
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加大對(duì)低檔卷煙進(jìn)購(gòu)力度和消化力度。并起到了顯著的效果。
2）2010年市區(qū)又積極加大對(duì)四類卷煙品牌培育力度。先后開(kāi)展了對(duì)紅金龍、哈德門、蘭州等品牌的品牌培育活動(dòng)。通過(guò)拿方案、制考核、定
