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的流動資金竟消耗殆盡，陷入奄奄一息的困境。陳子和是何其精明的商人，與其兄陳孟元白手起家，先后創(chuàng)辦了“聚豐?！鄙烫枴⒕圬S福膠版印刷廠、南滿制酒公司、太陽煙草公司
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面面俱到，造成資源的過度消耗和無謂浪費。
站在品牌的角度，短、細、中、爆在基本的形態(tài)之外，仍然還有很多文章可以挖掘，不能簡單停留在解決有無這個
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。產(chǎn)量、質(zhì)量指標完成較好，就是消耗指標稍微弱一點，但排故好，用時短。據(jù)陜西中煙漢中卷煙廠卷包車間成型技術(shù)組魏平夷工程師介紹，這次省二類競賽
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;靜待花開？而那些經(jīng)常抱怨煙不好賣的零售戶，總是滿腹牢騷，被負面的情緒消耗著，往往喪失很多商機，白白耽誤了自家的生意。
我們
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，不能盲目地對三類煙搞一刀切，必要的規(guī)模穩(wěn)定、需求滿足仍然是三類煙經(jīng)營的底線思維。所以，三類煙做減法的關(guān)鍵和重點——對內(nèi)減少消耗，對外平衡供需
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的動態(tài)穩(wěn)定。這邊有活水進來，那邊也有庫容溢出，對于庫容當然是以降低消耗為前提的「存量重組」，對待活水則需要以創(chuàng)新特色為支撐的「需求激活」。
所以
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;再加上規(guī)范意識的欠缺，中國煙草這一時期的品牌競爭——嚴格意義上應該是市場爭奪——既有畫地為牢的地方割據(jù)，又有群雄并起的巨大消耗。
即便在「紅塔山」最為輝煌的時候
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支撐的終端建設卻變成了零售客戶實打?qū)嵉呢摀屠圪?#xff0c;最終帶來重復而低效的投入與消耗，又錯失了與技術(shù)升級、消費趨勢同步的機會和窗口。
要解決這些問題，關(guān)鍵是
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產(chǎn)品形成了無謂的消耗和傷害，大家其實都苦不堪言。
更宏大的背景，是高質(zhì)量發(fā)展在煙草行業(yè)的深入實踐，堅定實施「大品牌、大市場、大企業(yè)」發(fā)展戰(zhàn)略有著最權(quán)威
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的奧秘所在。
俗話說，同行是冤家。在社會發(fā)展日新月異的今天，隔行也可能是冤家。營造良好的消費體驗是未來所有零售業(yè)競爭的重要方向，而消費體驗必然會消耗
