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》，著力打造“五精”物流管理，實(shí)現(xiàn)“消除浪費(fèi)、提升效能、激發(fā)活力、共享成果”的精益總目標(biāo)。
堅(jiān)持全員化改善，構(gòu)建“3”大精益基石。建立改善目標(biāo)體系
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會(huì)議結(jié)合國(guó)家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對(duì)QC活動(dòng)開(kāi)展提出明確要求：一是著力拓寬選題領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、消除“八大浪費(fèi)”等選題
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；三是加大安全隱患排查力度，大力開(kāi)展安全整治活動(dòng)，將隱患消除在萌芽狀態(tài)；四是加強(qiáng)部門(mén)間的安全合作，形成齊抓共管的安全工作格局
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特別是年輕職工，面對(duì)外表相差無(wú)幾的閥門(mén)，經(jīng)常是一頭霧水，存在誤操作的隱患。為了正確操作，消除安全隱患，一方面，他們加強(qiáng)對(duì)
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，趨利避害，為我所用”的方針，以“專人監(jiān)測(cè)，提早發(fā)現(xiàn)，合理研判，積極應(yīng)對(duì)，科學(xué)處置，消除
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，那就沒(méi)有必要再節(jié)外生枝，另辟新法?！? 也有人擔(dān)心煙草許可證的推行有利于滋生非法貿(mào)易，而不是將其消除。大約80%的人認(rèn)為，打擊非法煙草
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煙草的精益管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是繼續(xù)堅(jiān)持全員改善、持續(xù)改善，在實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升的前提下盡量消除浪費(fèi)；二是圍繞提質(zhì)降本增效，多想辦法，
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。班子成員和中層干部輪流值班，加強(qiáng)管理，督促檢查，消除安全隱患。
五是嚴(yán)格車(chē)輛檢查。要求送貨駕駛員每天出車(chē)前都要對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查剎車(chē)
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;努力消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，實(shí)現(xiàn)管理做除法。
四是發(fā)揮“四項(xiàng)精益”的帶動(dòng)作用，促進(jìn)降本增效提升。組織好成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制、推廣工作，推動(dòng)“四項(xiàng)精益”齊頭并進(jìn)
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;圍繞降本增效、增收節(jié)支開(kāi)展了一系列QC課題攻關(guān)活動(dòng)，如研制新型小毛刷進(jìn)給裝置、研制乳膠過(guò)濾回收裝置課題。三是以消除時(shí)間、動(dòng)作浪費(fèi)，提高效率為切入點(diǎn)開(kāi)展提升設(shè)備維修效率
