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、商家將產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，完成最終的鑒于進(jìn)入實(shí)質(zhì)性消費(fèi)，通過這一端口消費(fèi)者買到自己需要并喜歡的產(chǎn)品。
卷煙終端建設(shè)的終極目標(biāo)，就是讓卷煙零售戶提高盈利水平
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，切實(shí)提高客戶信息的采集水平。完善面向終端的客戶服務(wù)體系，突出以提高客戶綜合毛利率、提升客戶盈利水平的客戶關(guān)系管理重點(diǎn)，根據(jù)公司貨源情況完善營銷策略
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陳列等系列活動(dòng)，查找煙草客戶服務(wù)中存在的不足。那么，如何開展駐店?duì)I銷，提升客戶的經(jīng)營能力，同時(shí)提高客戶的盈利水平呢？
一、了解
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;為核心，以提升客戶盈利水平與經(jīng)營能力為保障，著力構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，努力與零售客戶形成戰(zhàn)略共同體、目標(biāo)共同體、營銷共同體
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，做好新品推介工作，大力宣傳新品卷煙的賣點(diǎn)。以豐富的卷煙品牌和結(jié)構(gòu)滿足各階層、各口味的消費(fèi)需求，最大限度提升客戶的盈利水平。
?三、結(jié)語
春節(jié)卷煙銷售
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，提高盈利水平。
經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，零售客戶主動(dòng)經(jīng)營意識(shí)顯得落后，只有豐富思想，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí)，感悟
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，這也成為網(wǎng)建工作中較為薄弱的環(huán)節(jié)和難點(diǎn)，煙草部門也因?yàn)榻?jīng)營成本高、盈利水平低、工作難度大等原因，而忽略或降低了對(duì)山區(qū)市場的服務(wù)和管理，因此成了
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情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，對(duì)全縣核心客戶、部分農(nóng)村客戶節(jié)后卷煙市場社會(huì)庫存、重點(diǎn)品牌庫存、卷煙零售價(jià)格、客戶盈利水平及對(duì)當(dāng)前貨源供應(yīng)策略的意見、建議等收集的信息和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的優(yōu)勢(shì)、短板
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與客戶盈利水平息息相關(guān)，作為煙草商業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)線上的主力軍客戶經(jīng)理們要深刻認(rèn)識(shí)到打好春節(jié)攻堅(jiān)戰(zhàn)是為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)江蘇鹽城市局年末工作總結(jié)會(huì)議精神，更是對(duì)“兩個(gè)至上”共同
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客戶經(jīng)理由推銷品牌向培育品牌轉(zhuǎn)變，由完成銷售任務(wù)向提升客戶
盈利水平轉(zhuǎn)變，由定性分析向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)品牌在成長過程中的一些不正?；蚴遣缓侠硪蛩?/div>
