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;明確室內(nèi)、市外辦公的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、拜訪頻率、走訪對(duì)象和具體標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)痕跡化管理。
三是做好市場(chǎng)維護(hù)。加強(qiáng)營(yíng)銷策略意見反饋和執(zhí)行，關(guān)注卷煙銷售趨勢(shì)、供求關(guān)系、市場(chǎng)變化
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的高價(jià)策略也提高了盈利能力?！? 公司官員稱公司還有意利用它在中東市場(chǎng)比如伊朗的成功作為墊腳石，增加對(duì)非洲和南美洲市場(chǎng)的投資。
據(jù)KT&G官員稱，他們把自己的成功
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等信息，及時(shí)反饋，分析總結(jié)，為下一步制定營(yíng)銷策略提供有利依據(jù)。
二是加強(qiáng)工商協(xié)同，消化社會(huì)庫(kù)存。深入了解轄區(qū)市場(chǎng)卷煙銷售情況，
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對(duì)營(yíng)銷策略制定實(shí)施管理力度，對(duì)高價(jià)位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進(jìn)行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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貨源宣傳、策略宣傳、檔位宣傳、訂貨指導(dǎo)等工作，引導(dǎo)客戶搶抓旺季有利商機(jī)，備足庫(kù)存，提升盈利；及時(shí)回應(yīng)和妥善處置客戶各類訴求，以優(yōu)良
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強(qiáng)化營(yíng)銷全過(guò)程的管理控制。要完善卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，堵塞作業(yè)流程的漏洞，突出抓好貨源采購(gòu)、貨源投放、策略制定、貨源分配和貨源配送等環(huán)節(jié)的流程完善工作，
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了2016年省產(chǎn)煙銷售計(jì)劃，希望江西中煙在終端建設(shè)、品牌維護(hù)、省產(chǎn)煙培育、升級(jí)版金圣貨源策略支持、零售戶省產(chǎn)煙積分回報(bào)等方面給予支持。
周恩海副總經(jīng)理對(duì)九江煙草省產(chǎn)煙銷售工作給予充分肯定
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建設(shè)相結(jié)合，在實(shí)踐創(chuàng)新中重視標(biāo)識(shí)構(gòu)建、體系建設(shè)、資源匹配、品牌傳承和團(tuán)隊(duì)打造等策略的實(shí)施，解決在文化管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)原則約束來(lái)強(qiáng)化“誠(chéng)信煙草.和諧煙草
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，讓廣大卷煙零售戶了解當(dāng)前上市新品、卷煙策略的最新政策，解決卷煙零售戶當(dāng)前遇到的銷售難題。
“促銷攻堅(jiān)行動(dòng)”中，小分隊(duì)把宣傳和跟進(jìn)工作作為本次行動(dòng)的重點(diǎn)
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，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，為下一步優(yōu)化調(diào)整卷煙營(yíng)銷策略提供依據(jù)，扎實(shí)推進(jìn)品牌培育工作的深入開展。
三是關(guān)注客戶服務(wù)需求。了解各級(jí)別客戶對(duì)訂貨周期、訂貨頻次的真實(shí)
