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，措施和策略執(zhí)行有力，監(jiān)督和考核到位。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范意識和過程管控。圍繞既定工作，務(wù)必始終堅持“以規(guī)范為第一生命線”不動搖，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶
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;再考核”程序?qū)ι洗尾贾玫墓ぷ髀鋵?shí)情況進(jìn)行考核并總結(jié)工作，分析對錯。二是針對司務(wù)組的工作，要求客戶經(jīng)理配合專管員認(rèn)真做好最小量10戶批配管控數(shù)據(jù)違規(guī)律、違規(guī)定分析報告
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠結(jié)合管理體系內(nèi)審、外審和管理評審工作，突出加強(qiáng)對重點(diǎn)危險源的管控力度，認(rèn)真執(zhí)行管理程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書
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煙草在線興國消息 近日，江西中煙興國卷煙廠按照“科學(xué)調(diào)度，均衡生產(chǎn)，響應(yīng)市場”的要求，精心組織每日生產(chǎn)，注重關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控
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，宣傳好今年的烤煙收購政策。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，并要求加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)的提升。三是做好技術(shù)員。特別是對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的封頂打杈的管控，烘烤、專業(yè)化分級等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)宣貫到位
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“五化”水平為目標(biāo)，遵循“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一運(yùn)行、統(tǒng)一評價”的基本思路，注重體系管控模式的設(shè)計，確定了“一套標(biāo)準(zhǔn)、自上而下、集中管控、同步運(yùn)行”的模式
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;進(jìn)一步提高“黃鶴樓”系列卷煙客戶知曉率和新品牌上柜率。
指導(dǎo)客戶存銷比管控。抓住重要節(jié)日銷售契機(jī)，指導(dǎo)零售戶合理調(diào)整卷煙品牌結(jié)構(gòu)、庫存量和高、中、低各檔次卷煙的合理搭配
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購置12臺除濕機(jī)，安裝到位并投入使用，嚴(yán)格按分季度管控要求實(shí)施控制；同時修訂《倉庫管理規(guī)定》，增加原料庫環(huán)境管控要求，并組織實(shí)施
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梳理和科學(xué)編排，建立起確定議題—事前告示—充分準(zhǔn)備—民主討論—綜合意見—通過決議的規(guī)范流程，通過對各環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管控，加強(qiáng)了議事上會的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，
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等方面系統(tǒng)策劃，進(jìn)一步優(yōu)化完善工廠2013年對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施方案。二是準(zhǔn)確定位，自我加壓，正視差距，在課題、指標(biāo)、工作任務(wù)管控方面，
