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深入推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，進(jìn)一步提升規(guī)范管理水平和服務(wù)保障能力，推動(dòng)工會財(cái)務(wù)及資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。
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整改成果的綜合運(yùn)用，持續(xù)落實(shí)各項(xiàng)措施和規(guī)范要求，有效提升采購質(zhì)量和管理水平。
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管理水平，提高資產(chǎn)使用效益和保值增值率。
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。下一步，寧波卷煙廠將持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，發(fā)揮質(zhì)量信得過班組示范作用，努力將基層班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
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，全面掌握資產(chǎn)使用狀態(tài)、損耗情況等信息，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，全面提高資產(chǎn)管理水平。資產(chǎn)變動(dòng)及時(shí)化。及時(shí)維護(hù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對變動(dòng)資產(chǎn)使用人、存在地點(diǎn)
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點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，進(jìn)一步提高安全管理水平。加強(qiáng)值班值守。全面落實(shí)值班值守制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保
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設(shè)備管理框架，構(gòu)建設(shè)備管理模式，提升設(shè)備運(yùn)行效能，提高企業(yè)設(shè)備管理水平。
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制造部的“穩(wěn)定蒸汽壓力”質(zhì)量管理案例榮獲比賽一等獎(jiǎng)。下一步，安徽中煙再造煙葉科技公司將全面落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理工具應(yīng)用，助力企業(yè)進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。
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，同時(shí)提升駕駛?cè)藛T的車輛管理水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛存在的問題，確保車輛的使用安全。二是持續(xù)加強(qiáng)安全教育。通過開展安全教育培訓(xùn)、組織安全駕駛知識競賽等方式
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;持續(xù)開展職工“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，營造了鉆研技術(shù)、爭比貢獻(xiàn)的濃厚勞動(dòng)氛圍。“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果得到及時(shí)運(yùn)用和推廣，對提高企業(yè)設(shè)備管理水平和產(chǎn)品提質(zhì)降耗，起到了良好
