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箱配送費(fèi)均有上升?！? 對下一步對標(biāo)工作，通知要求，行業(yè)各單位要進(jìn)一步提高效率、降低成本、降低費(fèi)用、降低消耗、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)
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人員，多次深入基層指導(dǎo)現(xiàn)場會籌備工作的開展和公司精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)，分別組織召開了生產(chǎn)模塊推進(jìn)會議、營銷研發(fā)物流三大模塊推進(jìn)會等工作會議，并深入工廠和有關(guān)部門了解情況
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工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)
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、定額管理，充分激活物流資源，實(shí)現(xiàn)精益管理，提高物流效率。
二是全面推進(jìn)精益物流建設(shè)。全省系統(tǒng)對照精益管理目標(biāo)，認(rèn)真分析薄弱環(huán)節(jié)
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消耗，積極實(shí)施技術(shù)改造。
堅持“創(chuàng)優(yōu)”與夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升基礎(chǔ)管理水平。將創(chuàng)優(yōu)工作融入精益管理活動之中，在精益管理活動中緊扣創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
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管理工作，全面完成今年下半年的生產(chǎn)工作任務(wù)；
二是以‘兩會’精神為契機(jī)，推進(jìn)車間各項(xiàng)工作上水平，今年下半年要進(jìn)一步抓好6S精益管理和TnPM
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。在細(xì)節(jié)上狠下功夫，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，在對標(biāo)上著力優(yōu)化，把綜合能耗努力降到最低點(diǎn)。
二是強(qiáng)管理，重安全，精益管理挖潛增效
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多重挑戰(zhàn)，陜西省局（公司）物流條線將以此次競賽為契機(jī)，持續(xù)深化崗位練兵、嚴(yán)守安全底線、優(yōu)化服務(wù)效能，以精益管理驅(qū)動
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主線，加速業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)的深度融合，構(gòu)建以數(shù)據(jù)流驅(qū)動業(yè)務(wù)流的精益管理。
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;在黨建共建、普法宣傳、精益管理等領(lǐng)域加強(qiáng)交流協(xié)作，不斷提升執(zhí)法效能，優(yōu)化社會治理環(huán)境，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
