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;區(qū)）局、機(jī)關(guān)12個(gè)部門所受控的體系文件運(yùn)行情況和文件文本管理進(jìn)行全面審查。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、查閱資料等多元化的形式，對(duì)各單位（部門）標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行
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、烘干、分篩及品控等工序，了解了爆珠的前世今生、香精香料技術(shù)研發(fā)進(jìn)展和生產(chǎn)調(diào)配流程。隨后，焦甜香生物科技有限公司總經(jīng)理舒俊生介紹了公司的組織架構(gòu)、企業(yè)文化、運(yùn)行情況和發(fā)展
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;法制人員定期審核檢查行政執(zhí)法的程序合規(guī)性和處罰合法性，同時(shí)將“三項(xiàng)制度”推進(jìn)執(zhí)行情況作為監(jiān)管考核的重要內(nèi)容，定期自查、上級(jí)檢查、分析整改，確?！叭?xiàng)制度”推進(jìn)
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順利實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。實(shí)時(shí)對(duì)終端客戶掃碼執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，對(duì)實(shí)盤庫(kù)存與系統(tǒng)不符的客戶提出整改措施，整改后仍然達(dá)不到要求的客戶進(jìn)行“優(yōu)勝劣汰
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評(píng)價(jià)體系，對(duì)照評(píng)價(jià)每月工作執(zhí)行情況，同時(shí)利用技能比武、優(yōu)秀員工評(píng)選等活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工工作積極性，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，從業(yè)務(wù)管理出發(fā)，
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規(guī)范辦王科為培訓(xùn)師開展2021年規(guī)范管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)會(huì)上，省局規(guī)范辦王科通報(bào)了去年采購(gòu)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行情況，詳細(xì)解讀了《江西煙草專賣局采購(gòu)管理辦法（修訂
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培訓(xùn)，將煙草窗口辦證服務(wù)禮儀執(zhí)行情況納入日常工作考核內(nèi)容，確保禮儀規(guī)范執(zhí)行到位。嚴(yán)格落實(shí)“首問(wèn)責(zé)任制”，優(yōu)化“兩個(gè)一”工作標(biāo)準(zhǔn)，在做到辦證群眾咨詢
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種植收購(gòu)合同的監(jiān)督檢查，從源頭上堵塞漏洞、遏制問(wèn)題發(fā)生，保證煙農(nóng)合法利益。四是嚴(yán)格煙葉種植收購(gòu)合同執(zhí)行紀(jì)律。加大煙葉種植收購(gòu)合同嚴(yán)肅性執(zhí)行情況的檢查，對(duì)在合同
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，助力精益物流。開展集中座談，分析2020年度定額指標(biāo)執(zhí)行情況，查找某些指標(biāo)執(zhí)行率不高、差異率較大的關(guān)鍵要因，做好針對(duì)性提升工作，同時(shí)綜合
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分解到位。全面掌握煙葉計(jì)劃分解數(shù)、草簽種植面積數(shù)、計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)煙農(nóng)的種植能力和計(jì)劃審批程序核查，進(jìn)一步推進(jìn)育苗面積計(jì)劃落實(shí)到位。二是嚴(yán)把煙葉種植合同簽訂關(guān)。認(rèn)真開展合同簽訂
