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”工作紀律執(zhí)行情況、推進作風建設(shè)及履行廉潔風險防控等情況開展督查，為規(guī)范全縣煙葉收購管理工作打下堅實基礎(chǔ)。細化目標、完善考核，進一步加強煙葉調(diào)撥工作全局管控；
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“智能化+烘烤”服務(wù)平臺，積極推廣網(wǎng)格化、數(shù)字化、可視化烘烤管理模式。使用多種平臺共同監(jiān)控烤房的運行情況，真正實現(xiàn)一部手機烤好煙?？痉啃畔⒕W(wǎng)格化，讓小
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項目負責人就中國成人煙草流行情況、現(xiàn)場調(diào)查方案、調(diào)查問卷和調(diào)查注意事項等逐一進行講解。本次培訓班采取線上的方式進行，各區(qū)控煙辦、慢性病防治機構(gòu)、被抽中的街道、社區(qū)工作站等單位的控煙負責人共計
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、煙葉稱重、定級、煙葉調(diào)撥、升溢煙葉處理、煙葉收購期間“二十個嚴禁”工作紀律執(zhí)行情況、推進作風建設(shè)及履行廉潔風險防控等情況開展督查，為規(guī)范全縣煙葉收購管理工作打下堅實基礎(chǔ)。
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，定期查驗執(zhí)行情況，及時糾偏糾正；全體干部職工要勇于擔當，增強信心、夯實基礎(chǔ)、重塑形象、再創(chuàng)佳績，規(guī)范、高效推進工廠高質(zhì)量發(fā)展。
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生命周期管理，全方位監(jiān)測運行情況，密切關(guān)注運行參數(shù)及重點指標，以高速機組為重點，按月分析設(shè)備運行效率，按季度開展設(shè)備效率實測。緊盯管理
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，根據(jù)對標分析、財務(wù)分析和預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找原因，制定對策，做好對重點費用控制的“硬約束”，確保各項費用預(yù)算支出有據(jù)可依、合理
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相關(guān)制度規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定“兩煙”交易資金結(jié)算管理辦法，全面梳理現(xiàn)有貨款結(jié)算方式運行情況是否規(guī)范有效，包括貨款支付方式、支付結(jié)果
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10.84%。聚焦數(shù)據(jù)，終端分類。通過系統(tǒng)查詢、實地盤核，全面監(jiān)測轄區(qū)智慧終端數(shù)據(jù)運行情況，根據(jù)周期數(shù)據(jù)準確率和吻合度，按照“優(yōu)、中、差”進行
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;第一時間開展線上市場消費調(diào)查，精準掌握市場行情，摸清疫情期間客戶經(jīng)營狀況，及時掌握高、中、低三檔卷煙的需求滿足率、價格指數(shù)和社會存銷比，為下一步
