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的問題進(jìn)行的質(zhì)量攻關(guān)課題。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，該廠品質(zhì)管理科、卷包車間骨干組成QC小組，迅速組織要因分析，積極嘗試多種方法進(jìn)行改善。改善后半年，煙支缺陷
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，重新分編臨時(shí)節(jié)前行動(dòng)小組，將管理所骨干人員臨時(shí)抽調(diào)至稽查大隊(duì)，協(xié)助稽查大隊(duì)開展涉假非私案件監(jiān)控查處工作；其次，其他人員臨時(shí)組隊(duì)，
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;通過強(qiáng)化五項(xiàng)措施來提升卷煙營銷水平。
一是強(qiáng)化品牌培育力度，提高客戶經(jīng)理品牌培育能力。圍繞江西重點(diǎn)品牌發(fā)展規(guī)劃，培育好全國知名品牌、省重點(diǎn)骨干品牌，切實(shí)
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小組活動(dòng)業(yè)務(wù)骨干所組成的評(píng)審委員會(huì)，從38個(gè)課題成果中經(jīng)過認(rèn)真篩選，最終確定的優(yōu)秀成果。各項(xiàng)成果嚴(yán)格遵循QC小組活動(dòng)流程，注重?cái)?shù)據(jù)說話，邏輯思維
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;將涉案骨干分子繩之于法、處予嚴(yán)刑，形成持續(xù)有力的震懾。
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煙草產(chǎn)業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位，發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定優(yōu)勢，培育一批特色煙草產(chǎn)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成骨干產(chǎn)業(yè)支撐脫貧攻堅(jiān)工作；要努力抓好煙草生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)
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;圍繞自身定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
廈煙公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及各項(xiàng)目骨干成員參加會(huì)議。
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穩(wěn)定發(fā)展。
一是優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍?？緹煼N植計(jì)劃合同的簽訂向
骨干煙農(nóng)及種煙積極分子轉(zhuǎn)移，力爭培養(yǎng)和穩(wěn)定一批文化程度高、年齡結(jié)構(gòu)輕的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，為奠定龍?zhí)林行恼镜摹叭?/div>
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，增強(qiáng)品牌互補(bǔ)性，提高品牌上柜率，提升重點(diǎn)骨干品牌的市場份額，緩解部分暢銷卷煙品牌限量供應(yīng)帶來的經(jīng)營壓力，滿足不同層次的消費(fèi)者需求
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，在各部門加強(qiáng)自查自糾的基礎(chǔ)上，由廠安委會(huì)統(tǒng)一部署安全專項(xiàng)排查治理工作，目的是以專業(yè)技術(shù)骨干為力量， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)新情況，堅(jiān)持邊查邊改、以查促
