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中山煙草對零售客戶的指導(dǎo)與幫助，并表示將一如既往地支持中山煙草的發(fā)展。隨后，營銷管理中心文藝骨干成員獻上芭蕾舞表演、古箏獨奏、黃梅調(diào)選段演唱，零售客戶代表黃守東
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2人，涉案車輛1臺。該案的成功破獲得益于“對內(nèi)、對外”協(xié)作機制的充分發(fā)揮。
一是對內(nèi)充分發(fā)揮健全的快速反應(yīng)機制和日趨完善的情報分析機制。接案后，市局立即組織骨干力量對線
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，發(fā)揮專業(yè)職能，增強發(fā)展活力。加大烘烤、機耕和采烤一體化專業(yè)服務(wù)力度，積極推進機械化作業(yè)；全面啟動職業(yè)煙農(nóng)體系建設(shè)，大力培養(yǎng)骨干煙農(nóng)隊伍
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;引起強烈共鳴，參訓(xùn)人員受益匪淺。各縣營銷部煙葉副經(jīng)理、煙葉股和煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣辦公室負責(zé)人、農(nóng)藝師、內(nèi)訓(xùn)師、技術(shù)骨干及市公司煙葉科室人員共60人參加了培訓(xùn)。
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、生產(chǎn)制造、組織建設(shè)等幾個小組，集中廠領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和管理骨干圍繞查擺出的問題進行分類討論，集思廣益，研究具體解決建議、措施和方法，引導(dǎo)
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，組織參會代表參觀了生場現(xiàn)場、企業(yè)文化展廳，并設(shè)立了產(chǎn)品展示臺等，大力宣傳重慶中煙經(jīng)營理念、工廠新設(shè)備新技術(shù)和重點骨干品牌。
參觀過程中，參會
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生產(chǎn)計劃，合理測算單產(chǎn)，科學(xué)核定種植面積，層層進行計劃分解，嚴(yán)格落實到煙農(nóng)、田塊。優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，將計劃資源向核心區(qū)、骨干煙農(nóng)傾斜
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骨干力量，增派人手，成立質(zhì)量抽檢監(jiān)督組，專門負責(zé)對在庫煙葉的質(zhì)量、水份、包溫、霉變、蟲情等情況進行抽檢，落實原煙在庫監(jiān)管措施，切實將原煙
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;實現(xiàn)基礎(chǔ)管理升級、物流業(yè)務(wù)升級、信息系統(tǒng)升級以及物流發(fā)展升級，努力打造福建煙草物流升級版。
各直屬單位分管物流工作領(lǐng)導(dǎo)、物流公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干以及省局物流處全體人員參加
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保障能力成效顯著。
針對當(dāng)前煙葉工作仍然存在工作開展不平衡、可持續(xù)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)、穩(wěn)定核心煙區(qū)和骨干煙農(nóng)的任務(wù)艱巨等突出問題和困難，會議強調(diào)，“十三五”期間煙葉工作要
