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”為目標，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，以創(chuàng)優(yōu)、對標、6S、TnPM活動、標準化建設(shè)為抓手，堅持“精細化”導向，持續(xù)提升管理水平，
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？劉國順跟科研同仁們收集了大量國際“3S”（RS、GIS、GPS，分別為遙感、地理信息系統(tǒng)及全球定位系統(tǒng)）農(nóng)業(yè)技術(shù)資料，深入開展了高
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可操作性；同時，與6S安全部分的考核有機結(jié)合同步推進，加大安全績效考核的權(quán)重，改年度評比為月度、季度獎懲，每月考核的結(jié)果直接與部門
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工廠的要求更高。”趙啟斌廠長坦言。
此次走進延安卷煙廠各辦公室，給人耳目一新的感覺，但又一時說不出來“新”在哪里，直到工作人員提起“6S”時才恍然大悟
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煙草在線專稿
小煙卷兒：煙斗啊，我準備換個手機。
老煙斗：年底了，準備犒勞犒勞自己啊，要買個iPhone4S嗎
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錐頂Double Fuguardo尺寸。據(jù)Habanos S.A.說，推出Cuaba雪茄是想重現(xiàn)19世紀的傳統(tǒng)精神與文化?，F(xiàn)時Habano S.A的政策是：只有這個品牌才
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;我們不難看出，企業(yè)的內(nèi)管因文化而高效，文化因內(nèi)管而生動。
一是在6S精益管理過程中，注入文化的要素。6S管理是贛南煙廠今年的一項主要工作，其
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”行業(yè)共同價值觀所體現(xiàn)的內(nèi)容細分為管理、安全、質(zhì)量、6S管理、對標管理、TnPM管理、隊伍建設(shè)等具體工作。狠抓制度執(zhí)行落實優(yōu)化流程建設(shè)，使“兩個至上”言之有物、行之有法。進一步促進“兩個至上
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,沒有補土,木紋完美,作制精良。絕對是五類煙斗廠生產(chǎn)的二類煙斗。自從1964年4月買了第一只Charatan斗后,Charatan’s Make就成了我最鐘愛的品牌。1964至1973年期間,每當
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;將設(shè)備改造與數(shù)據(jù)看板應(yīng)用、時效管控體系、5S現(xiàn)場管理深度融合，推動物流管理從“改造完成”向“持續(xù)優(yōu)化”邁進。智能運營 系統(tǒng)賦能如今，走進葫蘆島市局（公司
