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忘不了那以提升工作質(zhì)量為主的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的“7s現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”運(yùn)用。自此，實(shí)現(xiàn)了全年約1200個(gè)車次、8.72萬(wàn)箱左右卷煙入庫(kù)掃碼到貨確認(rèn)、出庫(kù)掃碼
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，但大部分米粉的忠誠(chéng)不過(guò)是消費(fèi)能力的受限，反過(guò)來(lái)三星S7的電池門事件并沒(méi)有阻止越來(lái)越多的人對(duì)S8的向往，哪怕S8價(jià)格上的碾壓遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋不了性能上對(duì)小米的差異。
羅振宇
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，團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)開展精益7S現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。近年以來(lái)，工廠通過(guò)推行精益7S管理活動(dòng)，改善了工作現(xiàn)場(chǎng)，并以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本、效率、服務(wù)
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對(duì)煙草企業(yè)的資金安全及工作效率有著非常重要的意義。本文結(jié)合S市煙草公司卷煙銷售貨款結(jié)算對(duì)賬平臺(tái)建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)并提出了對(duì)賬系統(tǒng)設(shè)計(jì)及管理新的思路。
關(guān)鍵字：卷煙
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理論上，精益管理的工具和方法有很多，如5S、TPM、看板管理等。而工作中，筆者認(rèn)為，不論是采取什么樣的管理工具或方法，其目的都是為
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一臺(tái)Accuglide驅(qū)動(dòng)的輥筒輸送器，一個(gè)Motoman MPL160型四軸機(jī)器人，一個(gè)Lock n's Pop（譯者注：一種環(huán)保
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S班手工制作光面隨形煙斗 7.28萬(wàn)元
王為
劉暢
舌尖上的享受絕不僅僅是美食。
對(duì)煙客而言，“吞云吐霧”足勝“果腹”的滿足感。在香煙、雪茄和煙斗帶來(lái)的享受中
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”為目標(biāo)，以“質(zhì)量、成本、安全”為中心，以創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)、6S、TnPM活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“精細(xì)化”導(dǎo)向，持續(xù)提升管理水平，
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？劉國(guó)順跟科研同仁們收集了大量國(guó)際“3S”（RS、GIS、GPS，分別為遙感、地理信息系統(tǒng)及全球定位系統(tǒng)）農(nóng)業(yè)技術(shù)資料，深入開展了高
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可操作性；同時(shí)，與6S安全部分的考核有機(jī)結(jié)合同步推進(jìn)，加大安全績(jī)效考核的權(quán)重，改年度評(píng)比為月度、季度獎(jiǎng)懲，每月考核的結(jié)果直接與部門
