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;肖建容在其所在公司卷煙營銷領(lǐng)導(dǎo)小組的正確決策和帶領(lǐng)下，基本做到了“手中有糧，心中不慌”。接下來的工作重點，就落在了品牌培育計劃的有序?qū)嵤┖瓦m度調(diào)整上。為此
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，“卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一個時期煙草行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，這就要客戶經(jīng)理擔(dān)當(dāng)起更重要的責(zé)任。
客戶經(jīng)理的一言一行都代表著公司的形象，在工作中時刻要
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自己。不論是做活動還是基本商品定價，都需要站到為你超市發(fā)展的角度、站到不和同行惡性競爭的角度、站到吸引顧客誘惑顧客的角度來考慮。本人不是完全反對惡性競爭，而是深知惡性競爭之苦
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第一家沃爾瑪超市，以‘天天平價’為基本立足點。隨即，沃爾瑪開始在其它小鎮(zhèn)擴張。沃爾頓只選擇那些沒人去、人口在5000至2萬5之間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在這些小地方，不僅沒有
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，他不允許自己的孩子抽煙，自己現(xiàn)在也在控制煙癮，在家里基本不抽煙。
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干什么，想干什么就干什么，工作沒頭緒，就算制訂了目標(biāo)，也缺乏系統(tǒng)性和計劃性，沒有基本的思路，沒有統(tǒng)籌安排
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;積極構(gòu)建品牌管理的系統(tǒng)架構(gòu)，建立完整、全面、系統(tǒng)的評價體系，持續(xù)改進品牌管理的基本流程；二是深入推進市場營銷，持續(xù)深化精準(zhǔn)營銷，
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和庫存過少的預(yù)警，這個正是我們零售戶所需要的。我用了三天時間對“錢管家”軟件的基本操作功能進行了一個自我學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中有疑惑的地方通過電話溝通和QQ溝通向制作該軟件的飛翔
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;自主學(xué)習(xí)能力差，但是反應(yīng)挺快，為了可以讓像袁超群這樣的學(xué)生也能跟上節(jié)奏學(xué)習(xí)今天的新課，我特地注意了他們的課堂表現(xiàn)，在基本掌握新單詞的同時給予了他們
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和防范可能實施“掉包”的不法分子，指導(dǎo)零售業(yè)戶進一步深入認識各類卷煙品牌所具有的識別特征和防偽標(biāo)識。還應(yīng)當(dāng)使其學(xué)會如何掌握和識別假冒品牌卷煙的一些基本的方法和技巧。
對策四：
