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、前瞻性、可行性的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略和操作性強的企業(yè)文化建設(shè)實施方案。要做到目標明確、分工明確、責任明確、任務(wù)明確和措施到位，同時要與企業(yè)的經(jīng)營、管理和發(fā)展融為一體，要與時代
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”的理念，廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議征集等活動，對一線職工總結(jié)的先進操作法、技術(shù)創(chuàng)新成果、合理化建議等進行大張旗鼓表彰獎勵。對于技術(shù)人才，針對他們對于
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真空和制度盲點；有的在制度措施上追求大而全，對上級出臺的制度全文照搬，不結(jié)合實際進行細化，缺少針對性和可操作性，導致“牛欄關(guān)貓
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員工技能通道建設(shè)總體思路：按照國家局204號文件精神的具體要求，在管理類、業(yè)務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類和服務(wù)類的基礎(chǔ)上，圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)
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管理方法，探索出了一條從簡單的工藝操作，到復雜的流程標準，再回復到簡約化管理方式這樣一條路子。他組織員工對流程標準進行了梳理和精煉，分崗位編寫了員工
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各位領(lǐng)導的發(fā)言稿也是秉承了國家局座談會的風格，以實事求是為原則，不用務(wù)虛的語言，不兜圈子，一把手的講話全是精華，可操作性極強
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審計質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是內(nèi)部審計人員現(xiàn)場工作的操作指南。編制科學的、操作性強的內(nèi)部審汁實施方案，必須本著重要性、謹慎性的原則。
（1）要內(nèi)容全面
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措施，嚴格過程管理，規(guī)范流程操作，提高辦事效率和服務(wù)能力，結(jié)合實際解決具體問題；搭建意見傾聽平臺，妥善化解信訪難題。他
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品牌培育的合力。
煙草工商業(yè)之間要積極配合，從企業(yè)、員工與操作三個層面上建立協(xié)同機制，加強工商企業(yè)營銷人員與零售終端的有效對接，通過協(xié)同開展市場調(diào)研
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包括驗收入庫、訂單接收、出庫、分揀、送貨、補貨幾個主要流程。在考慮煙草企業(yè)減少手工操作、實現(xiàn)管理信息化的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵流程進行重新整合和優(yōu)化，得到配送中心標準作業(yè)流程
