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跨地區(qū)“互檢互學(xué)”活動(dòng)的開展與推進(jìn)更加科學(xué)化、實(shí)效化和可操作化。
其次，“力量配備”需要注重“接地氣”，應(yīng)當(dāng)做到以基層為主。
實(shí)際上，開展跨地區(qū)“互
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煙草行業(yè)健康發(fā)展。對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要繼續(xù)堅(jiān)持，不可以修改完善，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。要科學(xué)制訂一些可操作、管用、見效的政策措施，這些政策措施要
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從來不隨意憑空想象，不簡(jiǎn)單地按照上一年“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)模式操作，不隨便模仿他人，而是注重靈活創(chuàng)新。今年“雙節(jié)”期間，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面來抓好經(jīng)營(yíng)
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操作性?！妇?jiǎn)」是前提，當(dāng)然不是單純的總的規(guī)格數(shù)多，而是部分類型、部分價(jià)位太多了，而且有質(zhì)量、有效的供給還是偏少，所以要「激發(fā)活力」，
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人員，和他們勾結(jié)一起，和那些手中掌握著緊缺的、暢銷的、高檔煙指標(biāo)分配權(quán)的人士搞好關(guān)系，暗中操作，增加這些煙的供應(yīng)量進(jìn)而實(shí)現(xiàn)壟斷經(jīng)營(yíng)。
三是張狂心態(tài)
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，煙味只需要 15 秒就會(huì)散去，整個(gè)空間可以保證空氣透明，這也是吸煙者愿意主動(dòng)前往吸煙室的重要前提。
門禁系統(tǒng)。入門處有兩種操作邏輯，一是在機(jī)場(chǎng)等地
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展現(xiàn)公司形象，能夠直接面對(duì)消費(fèi)者，擁有直接控制權(quán)，便于操作管理。為打造示范標(biāo)桿，建議有條件的縣局設(shè)立直營(yíng)店，直營(yíng)店以品牌培育為主
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；另一方面要熟練掌握網(wǎng)上訂貨平臺(tái)操作技能，確保訂貨及時(shí)、順暢，不出現(xiàn)失誤。同時(shí)還有時(shí)時(shí)關(guān)注訂貨平臺(tái)發(fā)布的貨源信息，及時(shí)掌握卷煙貨源投放
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，過多繁瑣的事，導(dǎo)致專賣人員有些顧此失彼。
2、客戶信息不能完全共享，不能得到有效的利用。專賣、營(yíng)銷、配送都有自己?jiǎn)为?dú)的操作系統(tǒng)，三個(gè)系統(tǒng)之間沒有
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安全制度與機(jī)制，無論是企業(yè)管理和決策層面，還是卷煙配送人員都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，卷煙分揀裝車、路線安排、送達(dá)時(shí)限、操作流程都應(yīng)當(dāng)按照既定的“規(guī)矩”來。特別是
