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，全面落實(shí)各項(xiàng)專賣管理任務(wù)，奮力開創(chuàng)專賣管理工作新局面，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出新的努力和貢獻(xiàn)。
為認(rèn)真落實(shí)行業(yè)專賣管理工作要求，正確
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舊觀念，大膽創(chuàng)新，提出了培育品牌的“天等模式”。
所謂的“天等模式”就是天等為了提升重點(diǎn)品牌培育效率，讓轄區(qū)內(nèi)的零售客戶采用“統(tǒng)一卷煙陳列、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一培育
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可以改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具已經(jīng)被引入國內(nèi)多年，并在很多行業(yè)得到了有效實(shí)踐和論證。本文就西昌分廠的6Ｓ現(xiàn)場管理作簡要分析，
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）精簡機(jī)構(gòu)，提高效率。為防止員工思想上的波動，切實(shí)解決基層員工的困難和疑慮，不能解決的給以回復(fù)，切實(shí)落實(shí)到人，杜絕“石沉大海
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涉及證件辦理、受理投訴、誠信管理維護(hù)市場、貨源供應(yīng)、辦事效率、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量、廉潔自律情況、生產(chǎn)扶持費(fèi)發(fā)放、技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收購、政策落實(shí)方面、辦事公開等內(nèi)容。“之所以委托第三方投放是為了調(diào)查結(jié)果更加
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在日常管理監(jiān)督的工作過程當(dāng)中。只有這樣，才能有效鞏固多年行業(yè)治理整頓的成果，才能在專賣制度下解決好提高效率、注重自律兩大課題，確保行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展
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、奉獻(xiàn)意識和集體主義精神，工作效率不高，成效不大?！? 二、煙草企業(yè)青年工作存在的問題和不足
一是針對性和實(shí)用性不強(qiáng)。很多企業(yè)在做青年的思想工作時，忽視
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、解決問題；同時，客戶經(jīng)理的市場走訪不能是為了應(yīng)付上級考核而走訪，走訪中要注重質(zhì)量和效率，注重解決問題、化解矛盾，并且有針對性
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;我們也從較低的銷售、一般和管理費(fèi)用中獲益。當(dāng)然，這些成本削減是不可預(yù)估的——例如貨幣調(diào)整和匯兌收益——而且可能不會重復(fù)發(fā)生，而其它方面則是我們計(jì)劃削減成本和提高效率的結(jié)果
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技巧和手段，提高信息時代以電子商務(wù)為代表的網(wǎng)絡(luò)營銷的運(yùn)行效率，使網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)不僅起到訂貨促銷的功能，而且更能整合渠道資源、擴(kuò)大利用率、減少客戶等待時間、縮短
