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管理辦法》，通過加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)培訓(xùn)工作上水平。
《辦法》主要從內(nèi)訓(xùn)師的職責(zé)、選拔、管理、考核四個(gè)方面，建立一套符合該廠特色的內(nèi)訓(xùn)師管理與培養(yǎng)體系。一是
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、副局長、副經(jīng)理金新民作了《不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)新力凝聚力戰(zhàn)斗力》的情況介紹。一是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，工作有的放矢。將教育培訓(xùn)工作、“人文煙草”創(chuàng)建活動(dòng)與學(xué)習(xí)型班組相結(jié)合；將二級(jí)考核指標(biāo)
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人事制度改革作為重要工作，使人才交流形成制度、形成習(xí)慣，并積極推進(jìn)干部競聘上崗。同時(shí)，注重完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核制度。
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增加補(bǔ)償蒸汽試驗(yàn)”、“SH93增加補(bǔ)償蒸汽試驗(yàn)”等工藝測試，提高煙絲填充值，減少空頭煙數(shù)量，降低壞煙消耗。二是完善、優(yōu)化壞煙考核方案，方案按照各
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只有通過資格考試的人員才能上崗執(zhí)法。執(zhí)法違法、造成不良社會(huì)影響的，堅(jiān)決取消資格，直至離崗學(xué)習(xí)再考取資格。
三是要建立完善的執(zhí)法考核制度。要采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合
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，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。主管領(lǐng)導(dǎo)要親自參與市場監(jiān)管，強(qiáng)化考核，切實(shí)履行職責(zé)。專賣部門要嚴(yán)格落實(shí)值班制度，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保卷煙市場良好
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了濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強(qiáng)了客戶與員工的交流圈，也增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場的掌控能力。
行業(yè)要發(fā)展，目標(biāo)任務(wù)要落實(shí)，考核質(zhì)量要“上水平”，總之
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廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理干部齊聚五樓會(huì)議室，共同研討總結(jié)現(xiàn)場管理工作的方式方法與推廣經(jīng)驗(yàn)。
研討會(huì)上，來自生產(chǎn)管理、車間、考核、設(shè)備的七個(gè)部門的主要管理人員進(jìn)行了研討發(fā)言。此次
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，充分調(diào)動(dòng)一線人員的內(nèi)管積極性，把《工作規(guī)范》學(xué)習(xí)貫徹情況納入到工作考核中，保證《工作規(guī)范》落實(shí)到每個(gè)員工。針對(duì)當(dāng)前監(jiān)管環(huán)節(jié)中的盲點(diǎn)，監(jiān)管缺位的問題
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，實(shí)現(xiàn)新的突破；四要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化煙葉烘烤管理與考核；五要做好當(dāng)前煙田管理、科研項(xiàng)目、基地單元建設(shè)和煙基建設(shè)。
