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;助推管理水平上臺(tái)階。
一是緊緊圍繞“三項(xiàng)工作”中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)—公開招標(biāo)開展工作。招標(biāo)前，項(xiàng)目所在部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人通過企業(yè)網(wǎng)站就招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行勤政廉政明示承諾，接受
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，加強(qiáng)合作與交流，努力構(gòu)建分工負(fù)責(zé)、資源整合、齊抓共管、聯(lián)合執(zhí)法的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管體系。
強(qiáng)化無(wú)證經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。針對(duì)集鎮(zhèn)、城區(qū)卷煙無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象相對(duì)較多的現(xiàn)象，該局稽查一
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;全力維護(hù)卷煙消費(fèi)者利益。筆者以為應(yīng)從以下幾方面入手以提高監(jiān)管效率。
一、制定卷煙市場(chǎng)管理預(yù)案，穩(wěn)抓穩(wěn)控凈化市場(chǎng)。
結(jié)合卷煙淡季銷售特點(diǎn)，主動(dòng)深入到各個(gè)零售客戶
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值班，做好相關(guān)記錄，及時(shí)做好與省、市局、當(dāng)?shù)卣男畔?zhǔn)確對(duì)接。
加強(qiáng)辦事公開。進(jìn)一步完善辦事公開運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)辦事公開民主管理程序，對(duì)員工關(guān)心
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對(duì)每一項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解；所有創(chuàng)建指標(biāo)均以明確到人，做到“人人有指標(biāo)，個(gè)個(gè)抓落實(shí)”；各部門要堅(jiān)持每月把創(chuàng)建
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，甘肅臨洮縣局提出“六個(gè)加強(qiáng)”措施，加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力度?！? 一是加強(qiáng)信息收集，充分發(fā)揮專賣社區(qū)化信息員、自管自律小組、零售客戶在信息收集方面的作用
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;明確采取措施扎實(shí)推動(dòng)“135”工作法推廣應(yīng)用工作，不斷提高客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷水平。
一是扎實(shí)開展分層次多樣化培訓(xùn)。從提升技能操作的熟練度、業(yè)務(wù)實(shí)踐能力出發(fā)，集中抓好
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煙草在線羅平消息 近期，云南省羅平分公司與川渝、廣東等卷煙工業(yè)企業(yè)的基地負(fù)責(zé)人圍繞基地建設(shè)“合作、發(fā)展、共贏”這一主題舉行座談會(huì)，就工業(yè)與商業(yè)之間攜手培育卷煙品牌
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指導(dǎo)活動(dòng)，使我們對(duì)自身所面臨的形勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也樹立了戰(zhàn)勝困難的信心，明確了今后努力的方向，我們一定會(huì)通過自身的努力來不斷改變目前
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，表示將盡一切可能，盡快解決余留問題，通過多方的共同努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程的有效推進(jìn)。
紅塔集團(tuán)副總裁葛孚明在會(huì)上表示，紅塔將與摩迪
