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監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督和再監(jiān)督?？梢钥闯?#xff0c;煙草企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)的職能與監(jiān)察機(jī)關(guān)是類似的，只是職能的來源不同，監(jiān)察機(jī)關(guān)的職能來源于《行政監(jiān)察法
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合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內(nèi)如何對供應(yīng)鏈進(jìn)行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點(diǎn)那么中國制造就會岌岌可危
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價(jià)位的卷煙，有針對性地介紹，通過對比分析，讓消費(fèi)者產(chǎn)生購買欲望。同樣的一個(gè)卷煙新品，可不同零售客戶的銷售會出現(xiàn)千差萬別，造成這種
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潛力的能力，我們還是需要好好認(rèn)識和挖掘的。基于每個(gè)人經(jīng)歷和認(rèn)識、學(xué)識水平和分析能力的不同，我們在具體的教育培訓(xùn)環(huán)節(jié)安排上就要輕松有度、實(shí)現(xiàn)跨越。組織某種沙龍、小課堂、團(tuán)隊(duì)
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工業(yè)企業(yè)溝通，收集店面裝飾所需的高品質(zhì)卷煙品牌宣傳圖片等素材，向廣告制作方統(tǒng)一了不同業(yè)態(tài)客戶的裝飾制作尺寸，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)為零售大戶提供贊助，全力
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;我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會引起我們的關(guān)注和興趣。比如，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能
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煙草在線專稿 盡管都面臨著激烈的競爭局面和較大的發(fā)展壓力，然而表現(xiàn)卻截然不同。日本煙草8月份國內(nèi)銷量、收入都下降了，馬來西亞公司也迫于壓力提高了煙價(jià)。而菲莫國際
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二、開通現(xiàn)代終端銷售建立顧客檔案，促進(jìn)卷煙銷售
為了更有針對性的服務(wù)不同的客戶，在霍經(jīng)理剛一提出利用電腦新商盟這一新的銷售方式時(shí)，我就率先加入。并
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，已成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，有些強(qiáng)勢品牌，其價(jià)值甚至超過了企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值。市場競爭在某種意義上就是品牌競爭。在不同企業(yè)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、銷售服務(wù)的差異日益縮小
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，對生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，減少生產(chǎn)循環(huán)時(shí)間，并向全廠不同層次的生產(chǎn)/管理人員提供所需要的信息報(bào)告。
通過CIMS項(xiàng)目建設(shè)，構(gòu)建了原料數(shù)字化數(shù)據(jù)庫
