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，而且有可能一去不回頭，以后再購物也去那家店了。當(dāng)?shù)昀锍霈F(xiàn)斷貨時(shí)，顧客又前來買此款商品，我們可以這樣對(duì)顧客說：請(qǐng)問你是急需此款商品
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的強(qiáng)調(diào)，要求把財(cái)務(wù)工作本身做的細(xì)致明了，對(duì)所有可能會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行周祥的考慮，便于我們了解總結(jié)在企業(yè)經(jīng)營模式改變的時(shí)候外界的客觀評(píng)價(jià)對(duì)其
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公共場合吵鬧、大聲接打手機(jī)的人并不少見。有些人一開口便“語出驚人”，話語中不時(shí)常帶著難以入耳的臟話也屢見不鮮（可能是吃臟東西多了），還有
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品牌卷煙建議零售價(jià)為10元一包，煙草公司賣給零售商大概8.8元一包。煙草稅上漲后，煙草公司的價(jià)格大約在9.3—9.4元之間，零售商可能隨之上調(diào)0.6元
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，我們并不能一味地引入負(fù)激勵(lì)機(jī)制，迫使員工遵循規(guī)章制度強(qiáng)制執(zhí)行，時(shí)間長久，可能會(huì)產(chǎn)生逆向效應(yīng)，而應(yīng)當(dāng)站在另一種思維角度考慮
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理智冷靜，對(duì)顧客態(tài)度和藹，并耐心解釋有哪些因素可能會(huì)引起卷煙口味改變，提醒消費(fèi)者自行查找。如果消費(fèi)者還不相信的話，那就不妨邀請(qǐng)煙草局有關(guān)人士協(xié)助
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;靚點(diǎn)，以吸引消費(fèi)者的興趣，刺激消費(fèi)者欲望。從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，表面看可能短期內(nèi)忽視了量的增長，但是從長遠(yuǎn)的角度看，因?yàn)檫@些卷煙品質(zhì)
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;周二就變成了奧拓，周三變成了奧妙，周四竟然成了奧利奧。 老煙斗：淡定啊，牛市急跌慢漲是常態(tài)，天天漲怎么可能，這也是新
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;開店賣煙并不難，難就難在，有的零售戶對(duì)煙草專賣法律法規(guī)不甚了解，一不小心就有可能“出軌”經(jīng)營。比如，有相當(dāng)多的零售戶認(rèn)為：自己
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上直接控制了假發(fā)票入賬的可能性。相信隨著預(yù)算管理信息系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，從預(yù)算角度嚴(yán)格杜絕“小金庫”源頭，指日可待。
深入完善國有資產(chǎn)管理辦法。以資產(chǎn)出租和處置收入設(shè)立
