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操作和規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
五、目標(biāo)任務(wù)、分段實(shí)施
第一階段，動(dòng)員部署。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《意見(jiàn)》和國(guó)家局、省局（公司）內(nèi)管工作紀(jì)律，逐級(jí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議
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，要全面掌握客戶經(jīng)理工作平臺(tái)操作技能，參加各種技能培訓(xùn)，在工作中不斷摸索與創(chuàng)新，提高服務(wù)客戶的能力。其次要樹(shù)立“責(zé)任意識(shí)”，責(zé)任是一種
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，贏得客戶的尊重；送貨員踏踏實(shí)實(shí)地按照操作規(guī)程進(jìn)行送貨，他就能最大程度地減少卷煙的非正常損壞，為企業(yè)節(jié)約成本，為客戶提供高效快捷的服務(wù)。一個(gè)有
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那些含糊不清、模棱兩可的規(guī)章制度，力求使其更嚴(yán)謹(jǐn)、更細(xì)致，易于操作，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范讓求上下無(wú)障礙執(zhí)行。
三是要有雷厲風(fēng)行的速度。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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。但是有好多客戶本人由于年齡、文化所限，對(duì)電腦操作不是很懂。由此反映出來(lái)的問(wèn)題也是很多的，中間就夾雜了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，不可忽視。
零售戶在訂貨過(guò)程中
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。于是，機(jī)臺(tái)人員一邊操作設(shè)備一邊握折商標(biāo)封條，手上磨出了水皰，他們就貼上膠布繼續(xù)堅(jiān)持。為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，機(jī)臺(tái)人員不間斷地進(jìn)行檢驗(yàn)，
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。要適應(yīng)形勢(shì)變化，結(jié)合實(shí)際，健全完善有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等方面的規(guī)章制度，突出實(shí)用性、針對(duì)性和操作性；要優(yōu)化
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的、具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施方案或?qū)嵤┯?jì)劃。實(shí)施方案是開(kāi)展自身建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，制定符合實(shí)際的實(shí)施方案是具體指導(dǎo)基層機(jī)構(gòu)卓有成效開(kāi)展自身建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要形成一個(gè)改進(jìn)提升的長(zhǎng)效機(jī)制
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中棚外覆蓋白膜的基礎(chǔ)上，再在棚內(nèi)小棚上覆蓋白膜（小棚膜不固定，便于育苗操作和溫濕度控制），采用雙層膜覆蓋，起到保溫
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控制中心匯總、整理、提煉后實(shí)時(shí)下發(fā)，使信息的共享性和應(yīng)用性得到有效提高。
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——實(shí)現(xiàn)零售終端服務(wù)的可視化操作?？蛻艚?jīng)理可以通過(guò)移動(dòng)辦公平臺(tái)實(shí)時(shí)下載、接收相關(guān)品牌圖片和視頻
