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，打造除煙草之外的其他產(chǎn)品優(yōu)勢。
“三個功能”留住用戶
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在的階段是“用戶為王”的階段。雖然居于行業(yè)的特殊性，平臺在起步之初就有眾多得天獨厚的優(yōu)勢
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發(fā)展的“黏合劑”，起到的作用和效果是其他服務(wù)手段所不能相比的；一種是增價服務(wù)。卷煙配送人員不能把“這不是我的份內(nèi)事”掛在嘴上，零售客戶無論是政策解答、服務(wù)咨詢
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;在過年的時候送給他們一個驚喜。還有的消費額比較低，我就送一個煙灰缸或者是火機，有的時候也送一些其他的小飾品。自從有了這個舉措，我發(fā)現(xiàn)顧客的購買量大為提升。而對
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;并被評為“2015年度全省優(yōu)秀合作社”，值得其他產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)趕超。
狠抓煙葉等級質(zhì)量，市場基礎(chǔ)不斷增強。堅持標(biāo)準(zhǔn)，狠抓等級質(zhì)量。面對外部形勢的變化
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們推薦一些高檔白酒、紅酒，這些大老板們也會接受她的搭配，把高檔煙酒及其他商品一并買回家。
妙招二：積分換禮品，顧客得實惠
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析
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，即資金、場所、布局及國家局規(guī)定的其他條件。
第二類：禁止性條件。主要是《煙草專賣許可證管理辦法》第十八條、第二十六條，規(guī)定了八大類不能發(fā)放的情形。
第三類
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;傳統(tǒng)文化只有代代相傳，才能永遠保持屬于它自己獨一無二的氣息底蘊。消費的方式千千萬萬，可是屬于我們國家的傳統(tǒng)節(jié)日在其他地方再也找不出一個。因此，我們更應(yīng)該去保護
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前置做到極致的是蘋果零售店。觀察營銷的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)體驗越前置，越能贏得消費者，實現(xiàn)前置體驗的品牌常常能打敗其他競爭者。
但是作為一種傳統(tǒng)
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了可乘之機。目前，很多地區(qū)存在大戶控制農(nóng)村小戶的情況，小戶將訂貨權(quán)給大戶，由大戶訂貨。事后，農(nóng)村小戶再利用圩日到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上大戶處賒銷卷煙和其他雜貨
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;這句卷煙營銷領(lǐng)域耳熟能詳?shù)脑捊^不是說說而已，做到這一點，就不難解釋，為什么其他市場很少賣的“南京（夢都）”、在云南省內(nèi)市場幾乎
