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、明確責(zé)任。此次《考核辦法》的出臺進一步完善了“兩項工作”制度體系,健全了“兩項工作”管理機制,實現(xiàn)了有決策、有實施、有監(jiān)督、有考核的閉環(huán)管理模式。
《辦法》覆蓋了工程投資
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模式。
在產(chǎn)區(qū)布局方面每年進行一次調(diào)整,新增煙葉種植和調(diào)撥計劃主要安排給煙葉基地建設(shè)較好,向適宜區(qū)、新區(qū)、特色煙區(qū)和特色品種傾斜。現(xiàn)有種植計劃和種植區(qū)域,
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、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能。在卷煙銷售上,建議以零售戶終端服務(wù)模式建設(shè)為契機,提升服務(wù)水平,努力實現(xiàn)卷煙營銷新突破。
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煙機服務(wù)、加強設(shè)備管理、加強規(guī)范管理”。集團公司董事長、總經(jīng)理王崇光指出,“十二五”時期,集團公司的管理和運作模式是“專業(yè)化分工、集團化管理、信息化運作、精細(xì)化
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的電話訂貨向先進的網(wǎng)上訂貨是煙草行業(yè)卷煙訂貨業(yè)務(wù)發(fā)展的一種趨勢,是傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的一種新型模式。從今年起,筆者所在局在全市范圍內(nèi)大力推行網(wǎng)上訂貨,這是
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;豐富服務(wù)品牌內(nèi)涵,全面推進“七彩服務(wù)、情系你我”服務(wù)品牌建設(shè),形成了多元化服務(wù)模式。服務(wù)會因為某個瞬間而銘記整個故事,服務(wù)會因為某個人而沸騰整個世界
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;制定育苗包保責(zé)任制,加強苗床地管理,全面推行專業(yè)化育苗、商品化供苗的運作模式,為大田移栽提供了充足的壯苗。全縣從1月20日開始育苗,2月23日
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“電子商務(wù)的本質(zhì)并不是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上去銷售,而是要探索一種虛實相融的商業(yè)模式。電子商務(wù)的本質(zhì)不在‘電子’,而在于‘商務(wù)’;其競爭力不在于 ‘網(wǎng)店
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“創(chuàng)優(yōu)”則是一個企業(yè)的整體發(fā)展模式達(dá)到的理想狀態(tài)。對標(biāo)是基礎(chǔ),貫標(biāo)是過程,創(chuàng)優(yōu)則是結(jié)果,而三者之間又有明顯的一致性,不管是對標(biāo)也好,
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,這種教育和訓(xùn)練模式已經(jīng)廣泛深深刻入到每個公民的血液當(dāng)中,形成了全民比較系統(tǒng)和規(guī)范的防災(zāi)教育體系。
筆者認(rèn)為,此次日本發(fā)生復(fù)合型大災(zāi)難,留給