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;在推進(jìn)營銷隊伍轉(zhuǎn)型中，省局（公司）取消了對客戶經(jīng)理訂貨任務(wù)的考核，著力打造專業(yè)化、職業(yè)化、市場化的營銷隊伍。
2015年，
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;整體提升黃金葉品牌的銷售額。
第四，繼續(xù)擴(kuò)大和豐富“黃金葉（天葉）”的高端陣容，提升高端價值影響，以打造更高價值的概念產(chǎn)品來穩(wěn)定
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;如果我們還是停滯不前，而沒有任何舉措，那么恐怕就會被落下。因為我們需要積極地打造新的賣點，這樣才可以吸引顧客的眼光，進(jìn)而贏得更大的驚喜
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：質(zhì)量效益走在前列、深化改革走在前列、智慧煙草走在前列；1個總體目標(biāo)：打造互聯(lián)互通、共享共贏的一流浙煙，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先。會議明確，
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’工程為抓手，以爆珠應(yīng)用和‘細(xì)支+’為切入點，著力打造‘一包好煙’；持續(xù)提升生產(chǎn)制造、科技創(chuàng)新、市場營銷、物資保障、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)六個水平
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挑戰(zhàn)者們設(shè)下了難以逾越的屏障。
蒙牛（特侖蘇）系2005年擅長營銷的蒙牛對中國乳業(yè)消費人群細(xì)分之后，打造的中國奶業(yè)第一個高端品牌?！疤貋鎏K”在蒙語中是
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，零售戶對于平臺的依賴程度將越來越高，商業(yè)公司對于終端資源的整合應(yīng)用也將越來越得心應(yīng)手。
打造一個品牌。平臺運營成功的關(guān)鍵在于能夠有效吸納消費者用戶，只有消費者用戶
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的良好局面。
打造工作平臺，實現(xiàn)“三個優(yōu)化”
在目前情況下，卷煙配送服務(wù)人員的工作平臺，還停留在相對原始的簡單階段。平時，配送人員還是采取
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，我們根據(jù)真實信息來打造產(chǎn)品?！? “現(xiàn)在流行說‘主要看氣質(zhì)’，我覺得我們的新品牌‘氣質(zhì)’是足夠了。”在該負(fù)責(zé)人看來，能有這樣的效果，離不開新品開發(fā)
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遇到的困難，有些是行業(yè)尤其是工業(yè)企業(yè)共同面對的困難。二要歷史看。當(dāng)前公司面臨的困難已不再是生存的困難，而是追求更高層次發(fā)展、在打造更大榮耀與尊嚴(yán)的道路上遇到的困難。三要辯證
