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；效率優(yōu)先和規(guī)模經(jīng)濟的原則；資源共享和優(yōu)勢互補的原則。現(xiàn)階段，煙草進入多元化
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彰顯效率，物流配送服務(wù)如松；營銷網(wǎng)建體系規(guī)范，干部職工智力匹充；互幫互助好氣如風，發(fā)展逢春好風相從；市場活力品牌管理
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，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。要進一步弘揚團隊精神，培養(yǎng)“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風，務(wù)實創(chuàng)新，奮力開拓，
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，久而久之，辦公室的紀律開始散漫，工作效率下降，出現(xiàn)遲到、早退，甚至更嚴重的違反公司規(guī)定的情況；工廠中一個小的零件
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，從而能夠達到了減少煙葉種植面積、提高耕地利用效率的效果。從這兩個細節(jié)中不僅看出江蘇中煙在“南京（金陵十二釵）”的研發(fā)上所堅持的綠色環(huán)保和節(jié)約資源。
在降焦減害上
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“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，無不體現(xiàn)著行業(yè)在責任、奉獻、紀律方面所做的各種努力。近年來特別是“十一五”以來行業(yè)取得的一系列成績就是最好的明證。對此，作為行業(yè)下級
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規(guī)范、富有效率、充滿活力”的豐城煙草已經(jīng)顯現(xiàn)出成效?！皾M腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)，使得員工愉悅工作，快樂生活。
客戶經(jīng)理按照“135”工作法
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取向，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，一心盯著訂單干。要探索建立資源管理體系，在資源集成、共享上實現(xiàn)突破。要精心組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障市場供應(yīng)
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;以科學執(zhí)法、文明執(zhí)法、理性執(zhí)法的新風貌，彰顯專賣團隊“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的好形象。
三是專賣法律法規(guī)“進社會”。組織專題調(diào)研，通過召開客戶座談會、消費者
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走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。對具體工作具體分工，繪圖、丈量等都要有具體的責任人，片區(qū)負責人應(yīng)帶頭對零售戶的經(jīng)營場所具體情況進行分析和了
