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沒(méi)了，要著長(zhǎng)命百歲有什么用。后來(lái)也漸漸地明白，這么多年走過(guò)來(lái)，在那多少個(gè)深夜的嘆息聲中，多少次無(wú)言的沉默中，只有那口酒，那根
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毛利率進(jìn)為9%，二者相差3個(gè)百分點(diǎn)。二是省內(nèi)、外卷間價(jià)格執(zhí)行率兩極化嚴(yán)重。省外煙價(jià)格執(zhí)行度普遍較高，而省內(nèi)煙存在壓價(jià)、平價(jià)銷(xiāo)售，利潤(rùn)大幅下降必然影響客戶經(jīng)營(yíng)和品牌
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;和"百事可樂(lè)"等標(biāo)貼印刷中，我國(guó)的柔印產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際水準(zhǔn)。5)綠色包裝將成為一種極其重要的營(yíng)銷(xiāo)工具和手段。食品包裝待業(yè)要積極采取措施，保證食品包裝對(duì)人身無(wú)害
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，完成了除塵系統(tǒng)改造、降噪音改造等90余項(xiàng)重點(diǎn)治理工程；堅(jiān)持“讓職工的口袋和腦袋一起富有”，組建了攝影書(shū)法協(xié)會(huì)、業(yè)余合唱團(tuán)、騎游隊(duì)等群眾文化團(tuán)體上百
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一周內(nèi)有效，過(guò)了這周，價(jià)格肯定要漲30%”。彼時(shí)是2011年3月左右，草根大號(hào)的廣告報(bào)價(jià)從幾百元漲到1000多元只需一個(gè)月時(shí)間。
但時(shí)間才過(guò)去1年半
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（大中華）”秉承“中華”品牌“多地區(qū)、小比例”配方設(shè)計(jì)原則，在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和全國(guó)煙草兄弟企業(yè)的大力支持下，集百家之長(zhǎng)，匯各地最優(yōu)
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，什么地方該省則省，什么地方都要按照自己想象做到盡善盡美，想盡千方百計(jì)購(gòu)進(jìn)來(lái)適合周邊顧客之商品，盡最大努力把商品價(jià)格做到靈活再靈活，服務(wù)上
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，讓馮顧客省了幾百塊錢(qián)。以后，不僅馮顧客成了李老板這兒的忠實(shí)客戶，他周?chē)灿胁簧偃税牙罾习暹@兒當(dāng)成了采購(gòu)定點(diǎn)。有的人看到這種情況感到驚奇，其實(shí)也毫不
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圖-1 煙農(nóng)年齡分布圖
圖-2 煙農(nóng)年齡分布百分比
（三）2011年至2012年煙農(nóng)種煙成本—收益情況分析
通過(guò)入戶與煙農(nóng)面對(duì)面訪談，我們
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的衣食父母。
更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)來(lái)自于，與奧迪堅(jiān)定不移走“官車(chē)”路線，以及奔馳百年沉淀的沉穩(wěn)大氣相比，寶馬的“豪華運(yùn)動(dòng)”在中國(guó)遭遇到了嚴(yán)重的水土不服，
