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狼上柜率要求全部達(dá)到70%以上，不應(yīng)該籠統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)整體上柜率，應(yīng)該對(duì)城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村客戶分別對(duì)待，城鎮(zhèn)客戶除了部分小客戶，達(dá)到70%以上的上柜率應(yīng)該
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;與會(huì)代表觀看了黃金葉品牌形象專題片，品吸了黃金葉“小天葉”、“上河圖”、“流金歲月”三款新產(chǎn)品，參觀了黃金葉品牌展廳，充分感受了黃金葉品牌的悠久歷史、深厚文化
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、化妝品及日用品）、澳孩兒系列（兒科藥及兒童用品）、TGR系列（中藥飲片），品種涉及8個(gè)大類98個(gè)中類518個(gè)小類
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，“但是他們被一小幫似乎是‘坐班族’的人代替了。這些人坐在電腦前，從不做真正的調(diào)查。”雷諾士調(diào)查團(tuán)隊(duì)的成員部分地被加拉赫的前雇員代替。2007年，日煙國(guó)際買下
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具體工作中必須爭(zhēng)創(chuàng)的，也是我們?cè)趯?shí)際行動(dòng)中必須去落實(shí)的，而最終的目標(biāo)就是達(dá)到群眾滿意”。內(nèi)勤人員郭小綺一邊說(shuō)著，一邊打開了每項(xiàng)工作的痕跡記錄，
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上世紀(jì)末，廣州市局（公司）遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在這么“現(xiàn)代化”。那時(shí)，廣州煙草經(jīng)營(yíng)范圍僅是3個(gè)半老城區(qū)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、管理水平低、辦公秩序
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的基本條件。
未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)集中在B2C領(lǐng)域
從1999年首家電子商務(wù)企業(yè)8848成立到現(xiàn)在為止，網(wǎng)上零售市場(chǎng)在不斷的探索中慢慢崛起，從C2C網(wǎng)購(gòu)模式的繁榮發(fā)展到B2C模式的小
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，爭(zhēng)奪消費(fèi)者資源。
其他零售客戶可在上述六種客戶的示范引領(lǐng)下，以大帶小，逐步納入良性終端建設(shè)范圍。
（二）良性零售終端建設(shè)
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（硬經(jīng)典1906）”煙葉配方采用了多地區(qū)、多部位、多等級(jí)、小比例的配方模式，精選最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)區(qū)的上等煙葉調(diào)配而成，突出豐富、優(yōu)雅的原煙香韻；應(yīng)用
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商店重點(diǎn)培育的品牌，通過(guò)借助品牌文化上墻，營(yíng)造品牌特色。一些內(nèi)地來(lái)的消費(fèi)者不相信這樣一個(gè)小鄉(xiāng)村能夠銷售高檔卷煙，但當(dāng)他們進(jìn)入商店以后，發(fā)現(xiàn)不僅卷煙
