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”的培育措施，促進(jìn)重點品牌健康成長。
一是抓好“三入手”。從信息共享入手。積極為工業(yè)代表提供當(dāng)?shù)鼗拘畔ⅰI銷部的卷煙經(jīng)營信息、零售客戶的經(jīng)營信息、消費者的消費行為信息，
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責(zé)任事故，整體安全保障能力得到有效提升，實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展。公司安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)以下特點，一是站位全局、服務(wù)大局，二是堅持不懈、常抓不懈，
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”的實質(zhì)和內(nèi)涵，分階段規(guī)劃和細(xì)化內(nèi)容，形成完整體系。要進(jìn)一步理清普洱煙草發(fā)展思路，明確定位、目標(biāo)和舉措；強(qiáng)化精嚴(yán)細(xì)實意識，在“大成
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、拒假、打假的輿論氛圍；積極引導(dǎo)零售戶自發(fā)成立誠信經(jīng)營自律協(xié)會組織，通過自律組織建設(shè)使煙草部門、零售戶、消費者之間的關(guān)系得到進(jìn)一步改善和優(yōu)化，提高了卷煙零售
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，以服務(wù)煙農(nóng)、提質(zhì)增效和穩(wěn)定規(guī)模為主要目標(biāo)任務(wù)，高度統(tǒng)一思想行動，創(chuàng)新發(fā)展思路，扎實有效推進(jìn)工作，確保羅平煙葉生產(chǎn)再上新臺階。
韓開柱
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煙草“十一五”以來在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、科技創(chuàng)新、規(guī)范建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作中所取得的主要成就；分析了企業(yè)當(dāng)前和今后一段時期所面臨的形勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)了存在
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煙草在線專稿 目前，行業(yè)各單位緊緊圍繞“卷煙上水平”和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，竭力加強(qiáng)和完善企業(yè)各項內(nèi)部管理。對標(biāo)管理作為企業(yè)管理的重要管理方式之一
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。筆者認(rèn)為提升員工執(zhí)行力，可從以下四個方面去努力：
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，切實增強(qiáng)工作的自覺性。各級煙草公司要不斷提高對執(zhí)行力
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的吸煙者，沒有一位受到勸阻；控?zé)熜麄髌毡檩^薄弱，95.8%的學(xué)校沒有發(fā)現(xiàn)任何形式的控?zé)熜麄?#xff1b;有43.5%的學(xué)校在校園內(nèi)未發(fā)現(xiàn)一個“禁止吸煙”的標(biāo)志
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，是企業(yè)的生命所系。煙草企業(yè)一切工作的出發(fā)點和歸屬點都是客戶，工作始終要以客戶為中心，圍繞客戶而開展。各級煙草公司在工作中要不斷強(qiáng)化客本意識，認(rèn)識到做好
