為您找到相關(guān)結(jié)果 38137 篇
-
走進(jìn)終端客戶，就會(huì)聽到他們的不同聲音，說(shuō)經(jīng)營(yíng)卷煙沒(méi)有什么利潤(rùn)，都是為你們煙草行業(yè)賣命的，大家經(jīng)營(yíng)卷煙零售的積極性得到了遏制。于是很多地方采取一定
-
;這一系列的不同組合，排除價(jià)格對(duì)魚具品質(zhì)質(zhì)量的影響外，還要依據(jù)個(gè)人不同釣齡的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷搭配，以此達(dá)到釣到魚、多釣魚的目標(biāo)。
現(xiàn)如今做什么生意都難，
-
當(dāng)前形勢(shì)的同時(shí)，對(duì)發(fā)展前景充滿信心，尤其是要讓專賣執(zhí)法人員明確當(dāng)前的工作重點(diǎn)和努力方向，明確自己該做些什么，積極轉(zhuǎn)變觀念。專賣管理人員在實(shí)際工作
-
的或者是有志向的，這些其實(shí)是消費(fèi)者對(duì)煙草產(chǎn)品的反作用，什么樣的消費(fèi)團(tuán)體構(gòu)成了卷煙消費(fèi)市場(chǎng)。第二個(gè)因素是卷煙消費(fèi)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)體認(rèn)知；一個(gè)卷煙品牌的消費(fèi)市場(chǎng)由卷煙品牌
-
級(jí)別制定定額標(biāo)準(zhǔn)，及我們現(xiàn)在的指標(biāo)是多少，我們希望能達(dá)到什么指標(biāo)。
（三）、開展三個(gè)維度分析。從儲(chǔ)配、送貨、綜合三個(gè)維度，對(duì)定額
-
;那個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以存放多少，那個(gè)倉(cāng)庫(kù)不能存放、那個(gè)倉(cāng)庫(kù)放什么等級(jí)的煙葉等，讓收購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)部門了如指掌，避免發(fā)生以上工作上的重復(fù)、停滯。三是工作效率低下
-
的利益是什么，煙草品牌滿足何種需求；從煙草品牌形象上，煙草品牌如何使產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)，顧客心智中存在哪些強(qiáng)力的、偏好的和獨(dú)特的煙草品牌聯(lián)想。
這些
-
。讓我們看看該廠做了些什么。
一番座談，一份問(wèn)卷，一所平臺(tái)，讓青工敞開心路，給青工鋪開通道
每年新進(jìn)員工到廠，滁煙都會(huì)組織新進(jìn)
-
因艾滋病、結(jié)核、交通事故以及自殺死亡人數(shù)的總和。既然吸煙尤其是在公共場(chǎng)所吸煙危害甚大、甚廣，那為什么煙民依然沉浸在小小煙卷帶來(lái)的快感中不能自拔，對(duì)之不離不棄呢？
-
、500畝~800畝煙田。
??? “別看我種了160多畝煙，有了王大哥‘駐炕’，什么都不用擔(dān)心！”朱小軍高興地說(shuō)，王大哥技術(shù)好、熱心腸
