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走進終端客戶，就會聽到他們的不同聲音，說經(jīng)營卷煙沒有什么利潤，都是為你們煙草行業(yè)賣命的，大家經(jīng)營卷煙零售的積極性得到了遏制。于是很多地方采取一定
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;這一系列的不同組合，排除價格對魚具品質(zhì)質(zhì)量的影響外，還要依據(jù)個人不同釣齡的經(jīng)驗來判斷搭配，以此達到釣到魚、多釣魚的目標。
現(xiàn)如今做什么生意都難，
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當(dāng)前形勢的同時，對發(fā)展前景充滿信心，尤其是要讓專賣執(zhí)法人員明確當(dāng)前的工作重點和努力方向，明確自己該做些什么，積極轉(zhuǎn)變觀念。專賣管理人員在實際工作
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的或者是有志向的，這些其實是消費者對煙草產(chǎn)品的反作用，什么樣的消費團體構(gòu)成了卷煙消費市場。第二個因素是卷煙消費團隊的團體認知；一個卷煙品牌的消費市場由卷煙品牌
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級別制定定額標準，及我們現(xiàn)在的指標是多少，我們希望能達到什么指標。
（三）、開展三個維度分析。從儲配、送貨、綜合三個維度，對定額
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;那個倉庫可以存放多少，那個倉庫不能存放、那個倉庫放什么等級的煙葉等，讓收購、運輸、入庫部門了如指掌，避免發(fā)生以上工作上的重復(fù)、停滯。三是工作效率低下
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的利益是什么，煙草品牌滿足何種需求；從煙草品牌形象上，煙草品牌如何使產(chǎn)品更具優(yōu)勢，顧客心智中存在哪些強力的、偏好的和獨特的煙草品牌聯(lián)想。
這些
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。讓我們看看該廠做了些什么。
一番座談，一份問卷，一所平臺，讓青工敞開心路，給青工鋪開通道
每年新進員工到廠，滁煙都會組織新進
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因艾滋病、結(jié)核、交通事故以及自殺死亡人數(shù)的總和。既然吸煙尤其是在公共場所吸煙危害甚大、甚廣，那為什么煙民依然沉浸在小小煙卷帶來的快感中不能自拔，對之不離不棄呢？
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、500畝~800畝煙田。
??? “別看我種了160多畝煙，有了王大哥‘駐炕’，什么都不用擔(dān)心！”朱小軍高興地說，王大哥技術(shù)好、熱心腸
