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半透明、廉政監(jiān)督有缺口等必然會(huì)導(dǎo)致“小微腐敗”；煙站職工及煙農(nóng)基本訴求、合理建議等得不到實(shí)現(xiàn)，必定會(huì)有礙基層煙站民主進(jìn)程的推進(jìn)。
二、新形勢(shì)下煙站工作開(kāi)展的應(yīng)對(duì)措施
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”，僅靠想當(dāng)然，卷煙陳列達(dá)不到美觀效果，消費(fèi)者不會(huì)買(mǎi)賬，卷煙銷(xiāo)量上不去，自然影響到卷煙贏利，影響到自己制訂的“小目標(biāo)
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而已，誰(shuí)知道這一下，就改變了人生呢。發(fā)小同學(xué)之中，有比我頭腦聰明的，有比我健康體壯的，也有比我還努力的，可惜
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過(guò)程中，煙無(wú)疑是他最好的伙伴。雖然只是一枚小煙斗，可是，它在賀龍?jiān)獛浢媲皡s好似一根指揮棒，讓賀龍?jiān)獛浥R危不懼，與元帥一起指揮萬(wàn)馬千軍
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，為這一小群人設(shè)身處地想一想？
比如一些辦公樓幾十層，樓內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，只在樓門(mén)外某個(gè)垃圾桶處設(shè)立一個(gè)吸煙區(qū)，那是否能滿(mǎn)足樓里全部煙民
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中間環(huán)節(jié)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
工業(yè)企業(yè)間互用小訂單集散中心、同城工商托盤(pán)聯(lián)運(yùn)、工業(yè)按需直供分揀線(xiàn)、工商共管庫(kù)存、商業(yè)波次訂貨與實(shí)時(shí)分揀、物流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程優(yōu)化改善……近幾年，
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，起壟跟不上節(jié)奏，他又自掏腰包，花360元給彭佑發(fā)等煙農(nóng)購(gòu)置了一臺(tái)小起壟器，幫助他們加快起壟環(huán)節(jié)工作進(jìn)度。
在烤煙移栽后大田管理期
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;相當(dāng)多的「雙15」品牌只能在無(wú)能為力中掙扎，甚至還遠(yuǎn)不如那些塊頭、力量小上很多的區(qū)域性品牌。另一方面，在技術(shù)創(chuàng)新、品牌轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)激活、潛力釋放等方面，「雙15
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。走出“差評(píng)”的小現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好自身的狀態(tài)，朝著“好評(píng)”的方向努力再努力。
要相信，廣大的消費(fèi)者和顧客的眼睛是雪亮的。
我們做的好的，
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節(jié)”期間，唐河縣的專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法的同志們沒(méi)有放假，他們風(fēng)雨中仍然堅(jiān)守值班崗位，在“雙節(jié)”的七、八天小長(zhǎng)假里，他們忘記了中秋佳節(jié)與親人團(tuán)聚的美好時(shí)光
