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，正基于此，湖北中煙開始把有限的品牌資源向“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌聚攏，“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強(qiáng)做大紅金龍”，集中精力培育好
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購(gòu)買此產(chǎn)品既能滿足自己的需要，又物超所值，贏得顧客的忠心。
今年春天，我參加了煙草公司的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了不少培育新品卷煙的技巧方法。我把客戶經(jīng)理
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一是市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)不科學(xué)或其他因素，采購(gòu)的貨源水土不服，產(chǎn)生大量的滯銷品牌。二是忽略區(qū)域差異，卷煙銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育（滯銷品牌）
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分解，肥效快，可改良土壤，提高地力。油菜的根系還能分泌一種根酸，可溶解土壤中的礦物磷素，培育地力，對(duì)后作烤煙的生長(zhǎng)發(fā)育
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，他高興的拿著煙走了。
貴煙迎新貴 牽線當(dāng)紅娘
自從貴煙（玉液一號(hào)）進(jìn)駐我店，在我的不斷培育和獨(dú)鐘的推薦下以成了我店的暢銷品牌。就在
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;并根據(jù)顧客的需求對(duì)自己所銷售的商品進(jìn)行不斷地調(diào)整，敢于推陳出新，積極培育新品，才能先人一步，抓住商機(jī)，贏得客源。
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了解我們的動(dòng)態(tài)和需求，及時(shí)反饋給公司，在貨源分配和品牌培育上及時(shí)作出調(diào)整；再把公司的規(guī)劃、信息傳輸給我們，并結(jié)合我們自身的地理位置、客戶資源等給予
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先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷理念。卷煙營(yíng)銷人員的服務(wù)水平不高，營(yíng)銷工作不分輕重，客戶服務(wù)工作流程中部分工作依然有應(yīng)付現(xiàn)象，流于形式，品牌培育和卷煙需求預(yù)測(cè)
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;提升培育品牌的知名度和美譽(yù)度。截至目前，已發(fā)布《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊32期，通過(guò)微博、微信發(fā)布信息10余期，發(fā)展“微友”、“微粉”近千人，推介卷煙品牌
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，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)力量。團(tuán)隊(duì)不僅能顯示出一種力量，更能凸顯一種和諧，培育一種良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，就能提振士氣，鼓足干勁，形成一種不怕
