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，嚴(yán)格按照收購(gòu)合同約定數(shù)量進(jìn)行收購(gòu)，對(duì)無(wú)合同和超合同的煙葉一律不予收購(gòu)；煙葉交售款通過(guò)電子結(jié)算方式直接兌付到與煙農(nóng)身份證號(hào)對(duì)應(yīng)的銀行賬號(hào)上，切實(shí)
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，藜山收購(gòu)點(diǎn)車間內(nèi)人聲鼎沸，煙農(nóng)們忙著將一筐筐、金黃色的煙葉卸載下來(lái)分類等候交售，收購(gòu)站內(nèi)檢驗(yàn)定級(jí)人員正耐心地驗(yàn)級(jí)、上稱、入庫(kù)，工作人員也在忙碌地
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規(guī)范審核，預(yù)防出現(xiàn)“辦證難，撤證亂”現(xiàn)象，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙草專賣零售一店多證、證照不符、證店不符、證址不符、證貨不符以及轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、買賣、租借等違反許可證管理辦法
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；以作風(fēng)教育整頓為契機(jī)，以績(jī)效考核為抓手，切實(shí)做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)配送服務(wù)質(zhì)量上水平?！? 一是強(qiáng)化送貨工作服務(wù)質(zhì)量。以物流人員作風(fēng)整頓教育為
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、品牌培育成效以銷量高低為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，而忽略了品牌文化、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念的灌輸和傳導(dǎo)。
推進(jìn)營(yíng)銷管理工作的措施
強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍管理。營(yíng)銷人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立
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收購(gòu)。
一是以分公司安全保衛(wèi)科組成安全檢查組，加強(qiáng)對(duì)各煙站消防設(shè)施設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，做好人員防護(hù)并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和指揮，及時(shí)糾正和處理違章行為
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上水平，努力實(shí)現(xiàn)新突破?！? 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求為出發(fā)點(diǎn)，按照不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)要求，以常態(tài)化形式扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)
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通報(bào)要求，煙葉收購(gòu)工作事關(guān)煙民的切身利益，絲毫不能馬虎?？緹熓召?gòu)各相關(guān)單位要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格履職，努力維護(hù)全市煙葉收購(gòu)秩序
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質(zhì)量仲裁組，讓煙農(nóng)對(duì)評(píng)定等級(jí)感到放心；全力做好煙葉收購(gòu)資金銜接，確保煙農(nóng)能第一時(shí)間得到售煙款。從環(huán)境到服務(wù)，真正做到留住煙農(nóng)，讓煙農(nóng)
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，作為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要想讓擔(dān)當(dāng)成為一種主動(dòng)意識(shí)和自覺行為，就需要大力營(yíng)造有利于擔(dān)當(dāng)精神發(fā)揚(yáng)光大的體制機(jī)制，堅(jiān)持好的用人導(dǎo)向，
