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、社會經(jīng)濟效益和查新報告，審查了相關(guān)技術(shù)資料，考察了相關(guān)實物樣品，并進行了質(zhì)疑。
經(jīng)充分討論，鑒定委員會一致認為，項目完成
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，撐“基層創(chuàng)優(yōu)”之槳，揚“優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”之帆。
一是營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作氛圍，提高服務(wù)水平。努力推進進取型團隊建設(shè)，不斷提升辦公室人員素質(zhì)
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，甚至在將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面也起到了一定的推動作用。
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煙草在線江西消息 為進一步深化用工分配制度改革，促進崗位績效考核工作機制化、常態(tài)化，近日，江西中煙南昌卷煙廠根據(jù)《崗位考核實施意見》，
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增長。
去年支付的股息為600萬歐元。
賬目上的注解說：“PJ Carroll & Company公司以及其他領(lǐng)先的卷煙制造商，在愛爾蘭的一些產(chǎn)品責任訴訟中
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，一是要從加強聯(lián)合辦案、部門協(xié)作、聯(lián)動聯(lián)防入手，深度推進打假破網(wǎng)工作；二是要從完善暗訪考核機制、加強重點區(qū)域整治、發(fā)揮基層隊所作用入手，有效提升零售
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2012年度的煙葉生產(chǎn)工作，并對2013年的煙葉工作進行了安排部署。會議要求，一是充分尊重煙農(nóng)意愿，切實穩(wěn)定煙葉規(guī)模。在面積落實上，實現(xiàn)從“要我種
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物流各部門間形成“比、學(xué)、趕、減”的氛圍，并通過采取多項措施提升物流對標工作。一是開展配送線路優(yōu)化整合工作。卷煙物流中心于今年開展了優(yōu)化配送線路工作，配送線路由原來的163
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為先，注重“龍頭帶動”。一是突出抓好廠黨委中心組理論學(xué)習(xí)。定期組織召開中心組理論學(xué)習(xí)會，中心學(xué)習(xí)組成員發(fā)揮“龍頭”作用，帶頭學(xué)習(xí)，深入討論
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+農(nóng)機試點”四位一體減工降本模式，指導(dǎo)合作社開展專業(yè)化服務(wù)，推廣專業(yè)化服務(wù)外包，努力做好全程機械化試點。同時，引導(dǎo)合作社積極做好大田分次翻耕
