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每一個客戶都能真真切切地學習和掌握銷售技能，不斷提升成長的能力水平。尤其是當客戶遇到困難和問題時，要及時為客戶解決矛盾和問題，幫助他們掃清成長道路上的障礙
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穩(wěn)定、技術(shù)先進、客戶依賴度高、具有較強市場競爭力的終端軟硬件體系，從而更好地把控渠道，掌握市場主導權(quán)。二是建議由省級層面直接和美宜佳等有一定影響力的連鎖店、便利店談零售終端
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;全面掌握了零售客戶經(jīng)營情況、零售網(wǎng)點布局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社）特色特點。摸清情況，開拓思維，創(chuàng)新求變，
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披荊斬棘，開辟荒地種煙14畝。為了盡快掌握一套煙葉生產(chǎn)技術(shù)，他買來烤煙種植技術(shù)書籍，向煙草站要來烤煙生產(chǎn)種植技術(shù)小冊子，如饑似渴認真鉆研。同時
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;向400—500元檔市場快速挺進；“軟藍”則牢牢掌握普一類市場話語權(quán)；形成了結(jié)構(gòu)鮮明、梯次化明顯的產(chǎn)品架構(gòu)。不僅如此，黃鶴樓（視窗）
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，該項工程分為兩大部分：一是打造“金質(zhì)”數(shù)據(jù)，即對卷煙市場狀態(tài)信息的掌握要做到全面、及時、準確。為此，來賓市局（公司）初步形成
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確實在觀察和分析可燃煙草產(chǎn)品的未來，這必須要在掌握不斷變化的消費需求前提下、在了解新型煙草制品不斷改變的監(jiān)管要求下才能進行。雖然我們研究開發(fā)了自己的新型煙草制品，但是現(xiàn)階段
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，把基本煙田數(shù)據(jù)牢牢掌握在手中，更好地服務煙農(nóng)、服務煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！蓖钅蠠熑~公司總經(jīng)理徐海清說。
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”問題，全面了解掌握廣大員工所思所盼所慮，匯總形成清單事項78項，并掛表作戰(zhàn)、定期調(diào)度，把為基層服務的“規(guī)劃圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”。 滕州卷煙廠
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;開化煙草通過線上線下相結(jié)合的方式，對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有行政村許可證情況和零售網(wǎng)點情況開展摸排并建檔造冊，全面掌握了零售客戶經(jīng)營情況、零售網(wǎng)點布局和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
