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、積極性，進(jìn)而影響了煙草企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資源開發(fā)和煙草企業(yè)效率的提高。
煙草企業(yè)對員工的培訓(xùn)和人文關(guān)懷也不夠。在后金融危機(jī)時(shí)期，盡管我國煙草企業(yè)的員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入巨大
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不容易，因?yàn)樗鼈兩婕暗街匾碌纳?jì)，但為了使我們能夠在利潤和效率方面適應(yīng)市場的變化，適應(yīng)客戶采購要求的變化，這些決定是必要
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，使之更加規(guī)范和實(shí)效。我們知道，不具備規(guī)范化的人力資源管理工作，也必將缺少可執(zhí)行性，同樣也會降低人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，無法
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;第一類是北美、西歐等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的傳統(tǒng)市場，英美煙草在這類市場的經(jīng)營策略是保持市場份額，提高生產(chǎn)效率。第二類是經(jīng)濟(jì)自由化、煙草市場逐漸開放的新興市場，如日本、韓國
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一目了然，皆大歡喜，使服務(wù)人員與顧客之間能有效的互動起來，不僅提高了服務(wù)工作的效率，這種充滿“儀式感”的服務(wù)讓顧客在付過錢后也能充分享受被重視的感覺
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，匯銀電器副總裁王永對《中國企業(yè)家》指出，業(yè)界曾有“三高三低”的說法，即“時(shí)間成本高、信息成本高、物流成本高”，以及“利潤低、效率低、(商品)單價(jià)
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，更貼近于市場，不論是在資金利用率方面、還是庫存調(diào)控方面都發(fā)揮著最大的效率！
4、曉曉食雜店
該食雜店位于分支干道的一個(gè)丁字路口處，面積不大
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的工作積極性與熱情；也不能過低，否則將會影響到基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙營銷服務(wù)效率和工作水平。因此，從這個(gè)角度來說，卷煙經(jīng)營企業(yè)在下達(dá)全年卷煙銷售任務(wù)
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溝通交流和彼此聯(lián)系，密切客企雙方的雙贏關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展塑造良好的外部環(huán)境和資源。
提高四員分工協(xié)作效率，營造部門協(xié)同工作統(tǒng)一性
卷煙銷售增長是每一個(gè)
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，挖掘消費(fèi)潛力，拉動消費(fèi)需求，擴(kuò)大品牌影響力。
（四）推進(jìn)工商協(xié)同營銷，提高品牌培育效率。
工商雙方根據(jù)品牌培育
