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進(jìn)行了座談交流。青海煙草與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)云南中煙在青銷(xiāo)售品牌的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向，提出了富有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，雙方就云產(chǎn)品牌下一步在青海市場(chǎng)的拓展交換了意見(jiàn)，達(dá)成
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，不僅是客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人業(yè)務(wù)技能的展現(xiàn)，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的體現(xiàn)，通過(guò)與同仁們一起的溝通交流，讓我們了解到別人的優(yōu)秀，認(rèn)識(shí)到自身的不足
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;下面我就自身的一些做法與大家交流：主要方法有“硬殼紙固定法”和“透明膠粘連法”兩種。
一、硬殼固定法
事先準(zhǔn)備好卷煙條包包裝紙，用剪刀把卷煙條包包裝紙裁成
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目前市場(chǎng)正處于卷煙銷(xiāo)售平穩(wěn)階段，作為客戶(hù)經(jīng)理在走訪(fǎng)零售客戶(hù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)情況，要認(rèn)真地與客戶(hù)進(jìn)行交流，咨詢(xún)卷煙在銷(xiāo)售
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生產(chǎn)網(wǎng)格管理員和煙農(nóng)就生產(chǎn)技術(shù)管理、煙葉質(zhì)量安全、煙用物資使用等標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行了“板凳”交流，查閱了生產(chǎn)物資重金屬限量、生產(chǎn)管理、栽培調(diào)制、病蟲(chóng)防治、農(nóng)殘管控等煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作檔案及
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管理創(chuàng)新項(xiàng)目的管理、檢查也是精益管理的需要，從這個(gè)點(diǎn)上，大家要提高認(rèn)識(shí)；二是這是個(gè)大家學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，通過(guò)對(duì)其他部門(mén)的學(xué)習(xí)，以利于
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，既然這么好，何樂(lè)而不為不趕快去做呢。坐著做夢(mèng)，那只能是白日夢(mèng)，怎么會(huì)有徹底的改變呢。站著很不舒服，要跑市場(chǎng)，要和零售客戶(hù)交流
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微信群建立，積極引導(dǎo)零售客戶(hù)建立消費(fèi)者微信群，建立起溝通交流順暢、市場(chǎng)管理高效的專(zhuān)銷(xiāo)零管理模式；引導(dǎo)客戶(hù)通過(guò)終端信息系統(tǒng)和微信平臺(tái)開(kāi)展微商圈營(yíng)銷(xiāo)、微信營(yíng)銷(xiāo)
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，有效性。
作為服務(wù)行業(yè)中的營(yíng)銷(xiāo)人員，應(yīng)本著“客戶(hù)在心里，責(zé)任在肩上”的原則與客戶(hù)真誠(chéng)交流、溝通。工作中采取多元化溝通，提供個(gè)性化服務(wù)
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“送信心、送溫暖、送技術(shù)、送服務(wù)”要求，及時(shí)主動(dòng)與煙農(nóng)溝通交流，幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難，疏導(dǎo)安撫煙農(nóng)情緒。聯(lián)合地方政府和保險(xiǎn)公司，及時(shí)實(shí)地勘查災(zāi)情
