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豐厚收入，帶給病人、學(xué)生家庭的是沉重負(fù)擔(dān)，直至看不起病，上不起學(xué)?？床『蜕蠈W(xué)都是基本的人權(quán)，這樣的改革老百姓傷不起。這是一個(gè)矛盾異常復(fù)雜的時(shí)代
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和開展常規(guī)性營銷活動(dòng)的基本常識，夯實(shí)業(yè)務(wù)能力。二是提高互動(dòng)性的溝通能力。努力提升在市場走訪、信息反饋、客戶交流中的溝通能力。三是提升“金圣”傳播的感染能力。通過隊(duì)伍的激情、干勁、素養(yǎng)來感染
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研究與應(yīng)用》取得了豐富的科技成果。主要有：
3.1 形成了K326控青提質(zhì)專項(xiàng)栽培技術(shù)的完整體系，基本解決了我縣K326栽培中存在的耕層不深、施肥不足、打頂不準(zhǔn)、株型不良
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大的商品基本上集中在飲料、啤酒這類商品上，以及一些解暑用品都賣得很好，同時(shí)，水果的銷售量也會增加，特別是解暑水果，如西瓜、桃子及其
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45分鐘后），一塊粗糙的石楠木已經(jīng)變成了一個(gè)光滑與起伏的形式，其曲線和輪廓似乎已經(jīng)成了特有的“Toku形”。河豚魚形煙斗的基本主題是表現(xiàn)石楠木斗缽二邊均勻撒落
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一是要把一家一戶分散種植組織成規(guī)模化、有序的分戶種植，入社土地實(shí)行“種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合”的雙層經(jīng)營模式，土地經(jīng)營收益歸社員所有；二是要對基本煙
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2635-92）對烤后煙葉進(jìn)行分級，確定烤煙的產(chǎn)值、均價(jià)、上等煙比例和中等煙比例。
2 結(jié)果與分析
2.1 前茬作物經(jīng)濟(jì)效益分析
表1 前茬作物基本情況
通過表1可以得出
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”
??? 在超市里，一些陳列細(xì)節(jié)的作用不可小覷。
??? 貨架通常被分為上段、“黃金段”（與顧客視線基本平行的位置）、中段、下段四大段位進(jìn)行管理。最吸引顧客的是
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了經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，由合作社經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理。四是制度完善。堅(jiān)持明確辦社宗旨、促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作的原則，系統(tǒng)修訂完善了合作社章程、基本管理制度辦法、專業(yè)化
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部為此建立了自我關(guān)心、服務(wù)機(jī)制，基本達(dá)到了“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的管理水平。支部每年組織老干免費(fèi)體檢，實(shí)施“聯(lián)系卡”服務(wù)制度，將支委成員的姓名
