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，明確干部職工外出報(bào)備審批制度和流程，發(fā)現(xiàn)問題一律從快從重處理?！槐P棋。牢固樹立一盤棋思想，系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)。堅(jiān)決落實(shí)安陽市地方政府要求，
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產(chǎn)、基地化供應(yīng)，狠抓質(zhì)量管控、完善購調(diào)流程，開展深度協(xié)同、推進(jìn)使用評價(jià)，按需求導(dǎo)向“優(yōu)供給”，彰顯煙葉立業(yè)之本。同時(shí)，要全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)
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的行動(dòng)指南。在煙草工作了幾十年，感覺這工作可不輕松呢。規(guī)則越來越嚴(yán)格，程序越來越規(guī)范，辦事流程越來越明晰化，沒空子可鉆，就算有空
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”，解決了原來線下巡檢中存在的效率低、臺賬多、隱患上報(bào)流程復(fù)雜等問題?！斑@是我責(zé)任區(qū)的安全隱患巡檢表……”在城廂區(qū)局（分公司）局長、經(jīng)理封偉強(qiáng)的辦公室
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、全周期、全流程實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化。從原料品種培植、配方、煙葉發(fā)酵，到卷制工藝、雪茄醇化，從品牌打造到雪茄銷售，從標(biāo)準(zhǔn)制定到雪茄文化的培育等，每個(gè)環(huán)節(jié)
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建立非煙物流業(yè)務(wù)，著力提升物流規(guī)模化集約化水平。建立比、學(xué)、評、改、幫、趕、考工作機(jī)制，深入開展物流對標(biāo)管理。加強(qiáng)物流軟硬件建設(shè)，從投資管理、技術(shù)改造、流程再造
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;以視頻方式對接安裝調(diào)試流程，同遠(yuǎn)在德國的設(shè)備廠家保持技術(shù)層面的溝通，線上交流、互動(dòng)答疑、同步調(diào)試，并組織員工自學(xué)外文資料。由于時(shí)差關(guān)系，調(diào)試
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“標(biāo)本兼治”，不斷完善監(jiān)管舉措，常念反腐倡廉的“緊箍咒”，撐起了流程控制的“監(jiān)督傘”。灌云縣局（分公司）不斷加強(qiáng)制度建設(shè)、完善監(jiān)督體系
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”。針對已編制的“卷包設(shè)備健康體檢手冊”，組織相關(guān)培訓(xùn)48人次，通過理論+實(shí)操鍛煉，熟流程，記參數(shù)，練工具，
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給顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建新的流程和業(yè)務(wù)運(yùn)營方式，在引進(jìn)煙草零售終端系統(tǒng)之前，彭麗每天要手工記錄陳列的產(chǎn)品數(shù)量，及時(shí)掌握銷售情況
