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的時(shí)間不僅僅是8小時(shí)內(nèi)，如何分析市場、如何品牌培育、如何做好終端建設(shè)……，所有的一切，將隨著時(shí)間踐行著我們的目標(biāo)！
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，我有喜歡配合客戶經(jīng)理新品卷煙培育、銷售的習(xí)慣，這樣不僅能搶占先機(jī)，既滿足了那些喜新厭舊的顧客，又為我掘得第一桶金，還能爭取到一些宣銷
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費(fèi)者的吸引力，突出重點(diǎn)品牌卷煙的陳列效果，能夠?qū)崿F(xiàn)卷煙品牌培育和卷煙客戶盈利的雙重目的。所以說，客戶經(jīng)理要積極進(jìn)行探索，幫助客戶做好卷煙陳列的指導(dǎo)
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目標(biāo)客戶六大功能制定具體工作措施，將規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作相結(jié)合，同時(shí)依托現(xiàn)代終端開展“一店一品”主體陳列活動(dòng)不斷豐富品牌培育載體，全面推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)
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;昌都地區(qū)對(duì)縣里多調(diào)貨源，保持穩(wěn)定銷售。四是要提高卷煙上柜率。五是重視品牌培育。六是要多想辦法發(fā)展和合理占有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線重點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。七是加強(qiáng)上下溝通。要嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，按照
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《內(nèi)部重點(diǎn)崗位監(jiān)督管理辦法》，突出抓好三項(xiàng)監(jiān)管：一是加強(qiáng)對(duì)卷煙貨源供應(yīng)、客戶商定總量、零售戶經(jīng)營業(yè)態(tài)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷
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”煙在建國初期的主要特征是自給自足。隨著時(shí)間的推移?！爸腥A”煙生產(chǎn)活動(dòng)中所形成的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝和優(yōu)良服務(wù)得以不斷延續(xù)，在滿足自身需要的基礎(chǔ)上，經(jīng)過市場的培育、推廣才逐漸
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走訪市場、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開展品牌培育工作，有時(shí)分公司還會(huì)有突發(fā)性的工作安排。每天早早地就要去拜訪市場，加之祿勸縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶
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，如今面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上員工需求多樣化、個(gè)性特質(zhì)化、價(jià)值觀念和工作方式的不同，需要在制度的建立完善、文化的潛移默化、人才的培育使用等諸多方面
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、潛葉蠅等和猝倒病、立枯病、黑脛病、）炭疽病、根黑腐病等病蟲危害而不能正常生長?！? 二、防治措施
1.培育壯苗
科學(xué)選定播種時(shí)期，確保煙苗適齡。根據(jù)地區(qū)煙葉生產(chǎn)
