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的，對(duì)員工的行為規(guī)范要求不夠全面、嚴(yán)謹(jǐn)。尺寸度不嚴(yán)，考核上獎(jiǎng)罰太輕，雖然6S管理的考核已納入績(jī)效考核里，但占的權(quán)重輕，獎(jiǎng)懲額小
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，“在廈門沒(méi)被臺(tái)風(fēng)攔著，到了鄭州，地震又來(lái)歡迎我們。可能是老天怕我們太緊張，特地開(kāi)點(diǎn)小玩笑吧。只要考試別跟我們開(kāi)玩笑就行！”
溫馨篇
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大，才能有好生意，地段偏僻，客流量小，生意再好也好不到哪去。? 張道生：我在市環(huán)城一路買了兩個(gè)店面，一個(gè)出租給別人
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，結(jié)構(gòu)提升很快。然而，自11月份至來(lái)年的4月份，除去春節(jié)、清明節(jié)等幾個(gè)小旺季后，游客數(shù)量減少，卷煙經(jīng)營(yíng)趨于平淡，近半年
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.吸燃時(shí)人喉香味醇和、豐滿、清雅、芬芳，勁頭適中，刺激性小，余味舒適，似冒名煙的煙葉多數(shù)未經(jīng)發(fā)酵，吸燃時(shí)煙吸入喉部辛辣且余味
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計(jì)劃的可操作性；4、根據(jù)業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模制定計(jì)劃，對(duì)大客戶、一般客戶和小客戶制定不同的培育目標(biāo)，保持重點(diǎn)骨干品牌寬度的科學(xué)性，滿足市場(chǎng)需求
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有對(duì)客戶提供培訓(xùn)但培訓(xùn)面小，不能有效涵蓋所有客戶。
目前的終端建設(shè)主要實(shí)施單位基本是以縣級(jí)單位為主負(fù)責(zé)實(shí)施。終端建設(shè)的工作基本是由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。在軟終端建設(shè)中隊(duì)零售戶的培訓(xùn)這一
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的品吸產(chǎn)品，顧客可在品吸過(guò)后再?zèng)Q定購(gòu)買與否，或者在顧客購(gòu)買了推薦的品牌后向顧客贈(zèng)送一個(gè)打火機(jī)或是其他小贈(zèng)品。
第三，與客戶加強(qiáng)溝通交流。建立顧客資料庫(kù)、定期
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開(kāi)發(fā)中心。作為第二層次節(jié)點(diǎn)，組建二、三個(gè)基層煙草物流中心。
煙草配送中心是面向最終用戶末端運(yùn)輸?shù)膶I(yè)性物流節(jié)點(diǎn)，輻射范圍小，宜盡量縮短配送平均距離
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哪個(gè)開(kāi)店的不讓人吸煙’，還罵我是‘老不死的’，你說(shuō)這些人咋這樣。”說(shuō)起室內(nèi)公共場(chǎng)所禁煙，中原路一家小飯館的趙老板無(wú)奈向記者倒苦水。
趙老板說(shuō)，
