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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面
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終端服務(wù)不實(shí)、員工隊(duì)伍素質(zhì)不高、內(nèi)部管理效率不佳、卷煙營銷難度較大；部分干部職工的思想觀念與行業(yè)改革發(fā)展的形勢不適應(yīng)，與擔(dān)任的責(zé)任不匹配，與崗位職責(zé)要求不協(xié)調(diào)
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與卷煙品牌投放保持一致和連動，無法實(shí)施高質(zhì)量的、高效率的卷煙品牌培育措施。這種情況的出現(xiàn)，對于新卷煙品牌在卷煙零售市場的成長、壯大與發(fā)展起不到積極的推動作用。因此
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了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，辦事效率極高，上級布置的任務(wù)通常都能快速完成。剛剛參加團(tuán)隊(duì)之時(shí)猴哥有點(diǎn)個(gè)人英雄主義，甚至還有組織無紀(jì)律。但在唐僧
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改進(jìn)，煙葉特色不斷突出，品質(zhì)大幅度提升，煙葉配置效率得到明顯提高，原料保障能力明顯增強(qiáng)。同時(shí)也要看到，“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的實(shí)施
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生意靠笑臉、靠態(tài)度、靠服務(wù)，做流客生意靠效率、靠誠意、靠情感。
零售客戶：李洪東
觀點(diǎn)：嫻熟的談價(jià)技巧
做生意搞經(jīng)營，態(tài)度、服務(wù)
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，同時(shí)采取何種措施能有效避免煙葉碳化（或煙葉變色），提高成品片煙的使用效率，降低卷煙工業(yè)企業(yè)和復(fù)烤企業(yè)的損失?！? 1、碳化的條件
在
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，多年來始終堅(jiān)持專人專機(jī)，定點(diǎn)生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備均為國內(nèi)一流的、技術(shù)最為成熟的德國和意大利進(jìn)口卷接包機(jī)組。生產(chǎn)固定安排在設(shè)備性最好、穩(wěn)定性最高、效率最好的幾個(gè)定點(diǎn)機(jī)臺上。操作人員由
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，客戶提出的問題不能得到及時(shí)解決、投訴處理不當(dāng)、服務(wù)人員工作效率低下也是直接導(dǎo)致客戶流失的重要因素。
四、基于關(guān)系營銷的煙草企業(yè)顧客忠誠培育
在零售企業(yè)中，忠誠的顧客
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式?！? 進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級監(jiān)管日常化、重點(diǎn)檢查定期
