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；不斷完善制度，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；加強(qiáng)考核培訓(xùn)，全面提高原料隊(duì)伍整體素質(zhì)。
原料供應(yīng)部招啟柏部長(zhǎng)在工作報(bào)告中對(duì)2010年煙葉工作進(jìn)行了全面回顧
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;對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、嘴棒、高架等5條線詳細(xì)制訂出50個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并將6S執(zhí)行和整改情況納入班組績(jī)效考核。同時(shí)，部門(mén)每周推出新的6S工作重點(diǎn)，通過(guò)郵件、會(huì)議等形式傳達(dá)
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質(zhì)量的穩(wěn)定性，而設(shè)備參數(shù)的調(diào)節(jié)又是由操作工來(lái)完成的，衡量一個(gè)操作工的水平通常是由質(zhì)量管理部門(mén)來(lái)完成的，如果我們?cè)谠u(píng)價(jià)一個(gè)操作工的工作時(shí)不僅僅考核他生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品
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;層層落實(shí)責(zé)任制，做到工作到位、措施到位、物資到位，及時(shí)抓好煙苗保溫防凍技術(shù)措施的落實(shí)，精心組織、嚴(yán)格考核，確保煙苗不受低溫凍害。
二、超前謀劃
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；進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新考核機(jī)制，努力提升整體水平；強(qiáng)化專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)合，密切配合
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知以理，不斷培養(yǎng)感情。要求對(duì)卷煙客戶的服務(wù)指導(dǎo)工作要實(shí)行長(zhǎng)效、常態(tài)化管理，列入對(duì)專(zhuān)銷(xiāo)工作的考核內(nèi)容，并要求從交通要道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主要
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”作風(fēng)，努力提高煙技隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和親和力。煙葉生產(chǎn)管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格要求自己、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展科學(xué)管理，高標(biāo)準(zhǔn)地開(kāi)展督查考核。切實(shí)增強(qiáng)全體煙葉
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邊練，隨時(shí)可學(xué)，人人可學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氣氛。
四是完善學(xué)習(xí)機(jī)制。建立和完善學(xué)習(xí)的激勵(lì)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)將技能鑒定結(jié)果列入年度考核內(nèi)容，
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;公司）的要求，完善和加大縣局（分公司）的考核實(shí)施辦法，力促各項(xiàng)工作有新突破。
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，突出監(jiān)管重點(diǎn)，集中力量迅速熟悉換崗轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)戶、經(jīng)常違規(guī)戶和特定無(wú)證戶等相關(guān)資料，做到檢查和說(shuō)教相結(jié)合，以此確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)在新
