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的推薦，這樣我才能推薦顧客嘗試新的產(chǎn)品。也正是靠這樣的方式，我讓煙店與時代保持同步?！被敉咛卣f。
為了回饋老顧客并且將新顧客轉(zhuǎn)化為回頭客，霍瓦特開展了“每日
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煙草”的企業(yè)主旨深入人心，“責(zé)任”文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，已經(jīng)成為推動福建煙草商業(yè)系統(tǒng)保持發(fā)展活力的重要源泉，也為服務(wù)
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思維和工作方式方法，改善對標(biāo)指標(biāo)，將企業(yè)精益管理向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)管理工作上水平，為保持江西煙草持續(xù)健康發(fā)展而努力。
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顧客，從而推動其它商品的銷售。
對于新品上市，很多零售客戶經(jīng)常保持一種“觀望”的態(tài)度，主要是因?yàn)轭櫩蛯π缕肪頍煵皇煜?、不了?#xff0c;尤其是對新品卷煙
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了燃眉之急。
二是積壓貨物共同承擔(dān)。店鋪經(jīng)營時間長了，難免出現(xiàn)商品積壓的現(xiàn)象，對此協(xié)會成員經(jīng)常保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)有積壓或庫存的商品只要和協(xié)會的成員一聯(lián)系，
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，商業(yè)企業(yè)煙葉生產(chǎn)的主體地位越要保持穩(wěn)定，甚至要有所加強(qiáng)。只有將主體作用發(fā)揮好，我們提出的“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增收”目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。
我認(rèn)為
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，移栽后20天左右在進(jìn)行灌根一次。以上技術(shù)由煙草公司領(lǐng)導(dǎo)率科技人員到田間指導(dǎo)煙農(nóng)操作，對預(yù)防“兩黑病”效果顯著。
當(dāng)記者問到丁杰到如何保持紅大煙葉質(zhì)量特色，丁杰體會
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，同時明確了各區(qū)域煙葉在對應(yīng)卷煙品牌配方中的作用和地位。而如何保持和利用特色是該項(xiàng)目的最終落腳點(diǎn)，作為子專項(xiàng)之一的中間香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)驗(yàn)證課題正是以中間香型煙葉基地單元
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，商業(yè)企業(yè)煙葉生產(chǎn)的主體地位越要保持穩(wěn)定，甚至要有所加強(qiáng)。只有將主體作用發(fā)揮好，我們提出的“農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增收”目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)。
我認(rèn)為
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降低，創(chuàng)新類題目難度降低。解答題的前3題（16~18題），難度基本保持一致。至于后3題（19~21題），
