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”?！皩?biāo)城網(wǎng)看農(nóng)網(wǎng)”，依托“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式，浙江省煙草專賣局（公司）在終端建設(shè)中突出智慧化、社區(qū)化、融合化導(dǎo)向，驅(qū)動
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教育活動的職工，也只是停留在要求其加強學(xué)習(xí)、寫心得、談體會這一層面，干部職工在照本宣科、千篇一律的思想政治教育模式下，不僅容易對學(xué)習(xí)的方式方法產(chǎn)生抵觸心理
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;的統(tǒng)一部署下，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)各單位積極探索農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的新模式、新管理、新服務(wù)——有的結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕?#xff0c;為農(nóng)網(wǎng)示范終端打造了惠農(nóng)文創(chuàng)品牌；有的聯(lián)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商務(wù)局
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圖近年來，江蘇省煙草專賣局緊緊依托行業(yè)專賣管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用新技術(shù)建設(shè)了十余個專賣信息化項目，挖掘數(shù)據(jù)資源、創(chuàng)新監(jiān)管模式、優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，推進專賣
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場景。優(yōu)化完善物流業(yè)務(wù)外包機制，搭建物流業(yè)務(wù)外包費用測算、風(fēng)險評價、服務(wù)評價等數(shù)據(jù)模型，提升物流業(yè)務(wù)外包數(shù)字化水平；深化物流人員“一員多崗、一崗多能”管理模式
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的管理模式，強化各級人員和單位的主體責(zé)任、設(shè)備設(shè)施、危險作業(yè)、?；?、安全教育等各環(huán)節(jié)的管理，建立健全了建設(shè)項目相關(guān)安全管理制度15項，通過各項制度的建立
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，通過建立土地流轉(zhuǎn)平臺和“村委會+合作社+煙農(nóng)”為主的土地流轉(zhuǎn)模式，推動土地高效流轉(zhuǎn)、集約經(jīng)營和基本煙田升級?！坝纱寮壓献魃缫悦慨€800元租金，10年
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，按照國家煙草專賣局綠色防控重大專項的統(tǒng)一部署，湖南省局（公司）開展綠色防控技術(shù)攻關(guān)，構(gòu)建綠色防控集成模式，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)綠色
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+商業(yè)公司+工業(yè)企業(yè)+基地’的組織模式，創(chuàng)新‘種植在戶、服務(wù)在社、鮮葉收購、統(tǒng)一晾制、集中發(fā)酵、工商協(xié)同、市場運作’的生產(chǎn)模式，高起點組織雪茄煙
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，“兩不愁、三保障”全面實現(xiàn)。要想實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧致富，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是重要一極。結(jié)合地方特色，深入挖掘資源稟賦，形成“一長兩短”的全覆蓋產(chǎn)業(yè)模式
