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“窗口期”，把握工作主動(dòng)權(quán)。進(jìn)入“十三五”以來，山東煙草的發(fā)展既有外部壓力又有內(nèi)在壓力，既有數(shù)據(jù)指標(biāo)方面的差距更有觀念、隊(duì)伍、模式、做法方面的不足。這些矛盾
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重九：為大勢趨，馭勢者勝 大重九品牌之所以能夠引領(lǐng)超高端步入高質(zhì)量發(fā)展新周期，與其「守正創(chuàng)新」的發(fā)展模式、中式國烤典范的品牌定位和對(duì)高端社交場景的全新演繹
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完善商業(yè)企業(yè)物流分組分類對(duì)標(biāo)模式，首次進(jìn)行工業(yè)企業(yè)物流關(guān)鍵運(yùn)行指標(biāo)通報(bào)，修訂發(fā)布工業(yè)企業(yè)物流費(fèi)用核算規(guī)程，自主管控不斷加強(qiáng)，精益物流持續(xù)深化
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，不難發(fā)現(xiàn)影響行業(yè)混云安全的主要因素有如下幾項(xiàng)：4.1安全防護(hù)邊界擴(kuò)大在混云模式下，安全防護(hù)邊界問題更加突出。主機(jī)安全、應(yīng)用安全和數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)依舊存在，
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卷煙的犯罪嫌疑人）”作為煙草反走私綜合治理的關(guān)鍵，進(jìn)一步淬煉打私利劍，形成了“抓主犯”和“查實(shí)物”相互促進(jìn)、標(biāo)本兼治的煙草打私工作新模式，開創(chuàng)
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2020 年推出完全自有的電子煙品牌 " 犀利 "，并將以百分之百的自有模式進(jìn)入電子煙消費(fèi)市場。事實(shí)上，早在 " 犀利 " 前，
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，只能采取“定點(diǎn)取貨”“長期代收”等模式，配送員與零售戶約定時(shí)間、地點(diǎn)后就近送貨，零售戶自己跑完“最后一公里”。為破解“送貨難”問題，2021年
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幫扶討論會(huì)，最終確定了以優(yōu)勢資源抓手，以“打破老路子，發(fā)展新業(yè)態(tài)，開拓新渠道”為工作重點(diǎn)，合力構(gòu)筑“茶旅共生”新模式，
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生態(tài)區(qū)、武夷丘陵生態(tài)區(qū)、東北平原生態(tài)區(qū)等八大生態(tài)區(qū)，形成了分區(qū)治理模式。有了目標(biāo)，有了模式，防控工作開展就更加順利?！笆濉睍r(shí)期，為深入推進(jìn)煙草
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?！獢?shù)字化轉(zhuǎn)型邁出堅(jiān)實(shí)步伐。信息化與煙草產(chǎn)業(yè)融合的深度與廣度持續(xù)拓展，智慧農(nóng)業(yè)、智能制造、零售新模式、“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”等方面取得積極成果，行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺(tái)
