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活動(dòng)，紛紛掏出兜里的“金天子”讓我們說(shuō)明如何操作。不厭其煩的解說(shuō)、步驟演示，當(dāng)消費(fèi)者抽到一個(gè)紅包時(shí)，最初的不信任轉(zhuǎn)為嘴角上揚(yáng)的會(huì)心一笑?！昂俸?#xff0c
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，不斷突出其可操作性和實(shí)用性，通過(guò)示范觀摩的辦法，規(guī)定會(huì)議室、辦公室各種警示語(yǔ)設(shè)置位置，各種文件柜、檔案柜存放的種類、存放位置等，確保為促進(jìn)
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，而不是簡(jiǎn)單地把煙賣(mài)給零售戶，才是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的出路。和過(guò)去相比，今天的稍緊平衡需要更高的技術(shù)含量，更精細(xì)的實(shí)際操作，更有效的市場(chǎng)治理
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服務(wù)商和售后商的定位上，導(dǎo)致實(shí)際
操作中，優(yōu)秀的資源不能集中到優(yōu)秀的零售商身上，營(yíng)銷(xiāo)政策的決定權(quán)被上收，客戶經(jīng)理的實(shí)際作用被倒置。再加上因?yàn)槠毡榇嬖?/div>
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責(zé)任落實(shí)。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報(bào)、一獎(jiǎng)懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過(guò)程管理，確保各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求
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;強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。按照“一環(huán)節(jié)、一部署、一考核、一通報(bào)、一獎(jiǎng)懲”的流程，逐環(huán)節(jié)制定技術(shù)操作規(guī)程，明確工作要求，狠抓過(guò)程管理，確保各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求
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;管理與打擊并重，在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)操作專業(yè)化。
成效：更專業(yè)、更高效、更協(xié)同
在陳智看來(lái)“135”模式運(yùn)行一年效果還是挺明顯的：內(nèi)外勤分離后
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;以實(shí)現(xiàn)資源的最佳優(yōu)化配置為目標(biāo)，查找生產(chǎn)管理過(guò)程中的問(wèn)題和短板，建立和完善覆蓋決策層、執(zhí)行層、操作層三個(gè)層面的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)機(jī)制。工廠首先強(qiáng)化廠領(lǐng)導(dǎo)班子辦公例會(huì)制度建設(shè)。實(shí)行每
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淘汰自己，要有責(zé)任意識(shí)，不顧小圈子利益。
1.提高規(guī)范意識(shí)，正確對(duì)待捆綁搭配銷(xiāo)售、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、違反營(yíng)銷(xiāo)人員操作規(guī)范等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，作為內(nèi)管人
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;公司）副經(jīng)理余偉表示：“制度的搭建使宣傳工作更具標(biāo)準(zhǔn)化和操作性，確保宣傳工作不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，而是應(yīng)該把宣傳細(xì)化、量化
