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解釋、范圍界定等等，對標指標固化，對標管理工作往往不能及時調(diào)整，外部環(huán)境發(fā)生的改變經(jīng)常會導(dǎo)致先前制訂出的對標指標管理數(shù)據(jù)失去可操作性和可執(zhí)行性，
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等級結(jié)構(gòu)的專題片，連續(xù)播放三十天。通過 “政策講清、技術(shù)講透、操作講細”的生動宣傳，調(diào)動煙農(nóng)積極性，讓煙農(nóng)由不了解、不理解到自覺、自愿去做。二是緊緊圍繞
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、標準生產(chǎn)、田間消化不適用鮮煙葉、煙葉收購的“四場戰(zhàn)役”，做到堅持需求導(dǎo)向、服務(wù)煙農(nóng)、標準生產(chǎn)、規(guī)范操作、科學(xué)調(diào)度的“五個堅持”，實現(xiàn)思想觀念、發(fā)展方式、服務(wù)職能、生產(chǎn)模式
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的薪酬管理能極大地調(diào)動勞動者的積極性、創(chuàng)造性。
四是薪酬管理能保障煙草企業(yè)和諧發(fā)展，維護社會穩(wěn)定。
前段時間被人們關(guān)注和議論的焦點國內(nèi)“富士康事件”就是薪酬激勵制度沒有科學(xué)合理地操作
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做好制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，要繼續(xù)加強對案件的查處力度，切實查處違反規(guī)章制度的行為。
3、實行公開，透明操作
遵循陽光防腐，是從源頭上治
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：管理標準、技術(shù)標準、工作標準以及各種管理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程圖、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等。根據(jù)實際工作的需要，三級文件可以采用標準化文件的形式，也可采用制度、辦法
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;利用下班和雙休時間，分批分次的將沒有電腦，但有意向的70余戶客戶，帶到已開通“新商盟”訂貨的客戶店里進行觀模，親自操作演示給客戶看，
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其權(quán)威的認可度有限；法律規(guī)定中抽象的原則性規(guī)定與口號宣傳性內(nèi)容較多，實際可操作性內(nèi)容不足等。反觀香港，立法首先考慮的是執(zhí)法的可操作性。例如，
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成熟度，生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的煙葉。
同年8月，聯(lián)一國際煙草公司等國內(nèi)外專家來到騰沖界頭對保山全等級出口優(yōu)質(zhì)煙葉項目進行GAP評估。一致認定保山全等級出口優(yōu)質(zhì)煙葉項目各項操作達到
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的加強，項目執(zhí)行部門的工作效率受到了一定的影響，審批程序和審核環(huán)節(jié)增加，監(jiān)督人員和監(jiān)督對象對同一問題的看法容易產(chǎn)生分歧，從規(guī)范的角度看不可以這么操作
