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培育，以全國(guó)性低焦油卷煙重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)實(shí)施目標(biāo)管理和考核辦法，全員樹立市場(chǎng)意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并通過品牌周分析和月分析制度落實(shí)品牌目標(biāo)任務(wù)
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，當(dāng)年投入使用。二是加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，扎實(shí)抓好優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)管理工作和各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)。三是認(rèn)真組織做好以壯苗培育、預(yù)整地、移栽、施肥、揭膜培土
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不易斷檔，總數(shù)不下滑。
四、強(qiáng)化考評(píng)，明確責(zé)任，加大對(duì)兩員品牌上柜率達(dá)標(biāo)工作考核力度，并對(duì)品牌培育定期在例會(huì)中進(jìn)行通報(bào)，使各片
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明確、責(zé)任到人、措施具體、考核嚴(yán)格的管理機(jī)制，促進(jìn)綜治安全工作的正?；?、規(guī)范化和制度化管理?！?”即堅(jiān)持三個(gè)原則。一是整體工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針原則；
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任務(wù)列入工作績(jī)效考核內(nèi)容，為創(chuàng)建活動(dòng)注入強(qiáng)大動(dòng)力；要強(qiáng)化時(shí)間觀念，大力倡導(dǎo) “節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好
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、制度化和程序化。同時(shí)，按照立足實(shí)際、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，不斷健全應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，并將其納入到綜合考核管理體系中。
注重全員應(yīng)急培訓(xùn)。利用局域
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的效果迎接上級(jí)考核驗(yàn)收。
五是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，彰顯風(fēng)格特色。按照“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的思路，認(rèn)真落實(shí)控氮增鉀施肥措施，加大
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、政策措施、目標(biāo)任務(wù)、考核辦法、不適用煙葉的田間處理辦法和要求、清除不適用煙葉補(bǔ)貼資金管理辦法等進(jìn)行了全面的講解，并著重對(duì)優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行了再培訓(xùn)。
通過培訓(xùn)
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。紅塔集團(tuán)通過建立ERP管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額指標(biāo)體系的全面化、科學(xué)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)成本控制和物效指標(biāo)考核等方面積累了有益經(jīng)驗(yàn)；紅云紅河集團(tuán)以生產(chǎn)制造
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手段，從“制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方案、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化執(zhí)行，唱響精準(zhǔn)營(yíng)銷主旋律，促進(jìn)黃金葉品牌大發(fā)展。
與會(huì)代表
