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一段時(shí)期，我們要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，以提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平為目標(biāo)，以建立“統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制為著力點(diǎn)，以構(gòu)建
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；要抓好班子建設(shè)，“帶”出好的作風(fēng)；要嚴(yán)格規(guī)章制度，“整”出好的作風(fēng)；要圍繞中心工作，“干”出好的作風(fēng)；要
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，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為全年目標(biāo)和中心工作抓好抓實(shí)。
指揮得體，激勵(lì)有方，措施有力，打好落實(shí)面積攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2012年煙葉生產(chǎn)收購要完成組織目標(biāo)
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的組織化優(yōu)勢相結(jié)合，建立激勵(lì)約束和督查考評機(jī)制。組織、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、督查等部門要組成聯(lián)合工作組，圍繞中心工作，定期對重點(diǎn)行業(yè)和單位實(shí)施督查考評，
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，學(xué)習(xí)不積極、不主動、不勤奮，落實(shí)不全面、不徹底、不扎實(shí)，特別是對部署的一些中心工作，推推動動、撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不推不動、不撥不轉(zhuǎn)
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這一過程中，馬鞍山煙草尤其突出了QC活動與中心工作的密切結(jié)合。他們從大處著眼、小處著手，在經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)上發(fā)力，找準(zhǔn)了提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的突破口
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職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力的提高，有著極其重要的作用。但不可否認(rèn)，在開展思想政治工作時(shí)，難免會與專賣經(jīng)營等中心工作相抵觸，
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的中心工作來抓，切實(shí)做到思想上更加重視、行動上更加迅速、措施上更加具體、政策落實(shí)上更加到位，指出今年的收購標(biāo)準(zhǔn)、收購政策、救助政策一律不變；
二要務(wù)
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提升質(zhì)量管理執(zhí)行力，制度建設(shè)“立”在前
為強(qiáng)化制度執(zhí)行力，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)為契機(jī)，質(zhì)量管理工作貫穿企業(yè)中心工作，與企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)
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收購中心工作，使得專賣管理部分崗位缺崗或?qū)Ｙu管理人員力量分散，造成“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營失去有效監(jiān)管。
二、加強(qiáng)煙草內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的對策
（一）
